川观智库资讯丨生物医药行业面临全新竞争态势，需重构研发策略

川观智库研究员 罗韬

生物医药行业正处在严峻的战略环境中，整体看利润空间不断压缩，研发管线承受压力，老牌企业与新锐力量竞相加速。

日前，科尔尼管理咨询（下称“科尔尼”）的一篇报告显示上述结论，面对日益加速的竞争，科尔尼对生物医药行业企业提出几点建议。

一是将人工智能视为战略支柱，而非工具。

人工智能使生物医药行业到达了一个战略转折点，尽管AI在整个价值链中都蕴含着潜力，但AI最具颠覆性的影响还是聚焦于药物发现领域。当前人工智能正以前所未有的速度和规模发展，能加速靶点识别、先导物筛选及分子优化进程，显著提升了早期研发效率，并能有效减少概念验证前的失败风险。全球药物研发领域的人工智能市场预计将以每年超过25%的速度增长，并将于2029年突破63亿美元。

基于此，一种全新的商业模式出现，那就是科技生物公司（TechBio），指的是将专有算法与平台生物学深度融合的AI原生企业，不仅为传统药企研发提供支持，甚至开始与之展开直接竞争。目前，诸多大型药企选择“竞合”态度进行回应，与该类公司互相合作加速研发。

科尔尼建议，生物医药企业需明确AI如何融入其研发模式、需自建或获取哪些核心能力，以及如何抵御更敏捷的科技生物竞争对手对其产品管线战略的冲击。

二是重视主动健康管理研发。

当下，医学正经历着约每30至50年出现一次的范式革命，2024年，胰高血糖素样肽-1受体激动剂（GLP-1）等疗法的崛起，以及即将面世的口服PCSK9抑制剂，正在重塑心血管代谢疾病的治疗范式。当前发展趋势正推动医疗模式向主动干预转变，致力于预防或显著推迟高发疾病的发作。GLP-1疗法正是这一转变的典范，它不仅在血糖控制方面表现卓越，更在体重管理与心血管风险降低领域展现多重疗效。

科尔尼认为，随着患者健康素养提升及医疗费用持续向自费倾斜，市场对具有明确长期健康获益的疗法需求日益增长。药企必须确立以患者为中心的策略，重点强化治疗透明度、提升公众健康认知并完善价值证明体系。

三是重构人才体系。

科尔尼认为，未来几年生物制药行业将面临日益严峻的系统性人才挑战，组织效能将因此承受巨大压力。这一人才短缺问题并不仅限于企业内部职位，还将蔓延至整个医疗健康生态系统，将面临医疗专业人员减少、愿意主导临床试验的研究者稀缺、可供合作的关键意见领袖与处方医生资源萎缩的局面。

科尔尼建议，要以企业级战略人力规划引领变革，推动组织从零散的人力资源战术，转向集成了业务战略、地域布局与技术部署的全局性人才策略。让企业的长期能力建设与研发管线需求、市场动态及创新目标精准对接。更重要的是，要在人才选址、角色设计与AI融合上采取前瞻姿态，将人才挑战转化为差异化竞争优势。