实景演出要走得长远，领导调研“搭台”替代不了自我深耕“造血”丨新闻两点论

新闻两点论 四川日报 陈云鸽

今年以来，多地领导干部密集调研大型实景演出，西安有《梦长安》，拉萨有《文成公主》，亳州有《曹操》。文旅融合是篇大文章，实景演出是重头戏，这份重视来得正是时候。

实景演出一头连着文化传承，一头连着消费拉动，一台戏带火一座城的案例并不少见。《文成公主》演了十余个演出季、两千多场，靠实景剧这个流量入口带动风情街和文创园区。方向对了，路也走出来了。但必须看到，调研热不等于市场热，高位推动能送信心、指方向，但替代不了自我深耕造血。一台戏要真正立住，得闯三道关。

首先是盈利关。大投资、大制作、高票价的路子，如今越来越不好走。有项目每场演出成本不足千元，靠精品制作与低成本常态化运营结合，预计年营收破千万元。能算得过账，才谈得上持续。

第二道是创新关。部分项目把厚重的历史文脉、独特的民俗底蕴简化成网红符号和视觉特效，文化内核让位于流量逻辑。游客第一次看个新鲜，第二次就不买账了。实景演出的根在在地文化，魂在内容创新，丢了这两样，舞台再炫也是空壳。

第三道是渠道关。传统依赖旅行社团客的模式正在失效，散客化、线上化、本地化是趋势。一台戏如果只等着旅行社往大巴上装人，路只会越走越窄。

领导干部调研，是为文旅融合“搭台”。台搭好了，戏能不能唱好，最终还得看市场认不认。推进“造血”行动，就要把优质文化资源转化为大众消费产品和场景，把文化自信落到产业实践中，让每一台戏不仅演得下去，更能活得精彩、走得长远。