“初代同事”为何刷屏？在专业协同中生成“战友型信任”丨新闻两点论

新闻两点论 宋凯 拍摄 李海宁  剪辑  郭雨荷

近日，“初代同事”入选2025年度“青年十大热词”。所谓“初代同事”，是指那些与自己同期入职、共同经历职业起步阶段的伙伴。一个源自网络的表达，迅速击中年轻人的情绪，也引发关于职场关系的广泛讨论。

事实上，早在去年上映的动画电影《浪浪山小妖怪》中，关于“四个小妖怪一起组队取经”的情节，就曾被不少职场人解读为现实隐喻——一群“新手村玩家”在等级森严的体系中摸索成长，彼此吐槽、彼此托举。影片之所以引发共鸣，不仅因为故事有趣，更因为它映照出年轻人在组织结构中的真实处境：角色尚未稳固，能力仍在升级，最需要的是有人同行。

从组织行为学角度看，职场新人处于“组织社会化”关键阶段。这个阶段的核心命题，不是竞争，而是适应。缺乏同频支持，个体容易产生孤立感和不确定感。“初代同事”的意义，恰恰在于构建一种低门槛、高信任的支持网络——一起跑流程、改方案、加班复盘，在共同经历中沉淀默契。这种关系不同于校园友情的纯粹，也不同于传统同事的功能性协作，而是在专业协同中生成的“战友型信任”。

它的走红，也折射出职场文化的微妙转向。相比“职场无友谊论”的边界叙事，当代年轻人更强调协作氛围与情感温度。在项目制、跨部门协同日益常态化的背景下，信任本身就是效率。良性的“初代同事”关系，有助于降低沟通成本，增强团队韧性，也为组织积累长期的人才黏性。

当然，成熟的情谊并非抱团取暖，而是在专业分工中彼此成就，在良性竞争中共同进化。真正经得起时间考验的“初代同事”，不是封闭的小圈子，而是彼此独立、共同成长的同行者，从《浪浪山小妖怪》的“组队取经”，到现实中的“并肩升级”，“初代同事”之所以刷屏，说明年轻人要的不是职场童话，而是在成长最初阶段，有人陪你打完第一局。有温度、有信任的职场生态，本身就是最有吸引力的人才环境。