川观智库资讯丨科技独角兽呈爆发式增长，四点建议帮助其穿越周期

川观智库研究员 徐也晴

6月19日举行的2025独角兽企业创新发展大会上，长城战略咨询发布《GEI世界独角兽企业发展报告2025》（以下简称《报告》）显示，2024年，全球独角兽企业总数达到1212家，总估值超过3.6万亿美元。其中，金融科技、企业数字运营、数字医疗、人工智能、集成电路等5个赛道比较热门。

近年来，我国独角兽企业数量持续增长，且多聚焦于科技领域。《报告》提到，在中国新获融资的88家独角兽企业中，超七成企业属于前沿科技领域。

从日前公开的《中国独角兽排行榜2025》中也可以看到这一趋势。一方面，人工智能成为实质上的第一大爆发领域，包含大模型和基础应用类、智能驾驶类、机器人三大行业，独角兽企业数量达到39家。另一方面，各大新兴科技赛道也开始崭露头角，比如生物科技、以AI眼镜为代表的AI+AR行业等等。

需要注意的是，独角兽企业的“年龄”往往都比较小，成立年限不超过10年，因此也面临很多挑战。国际咨询机构麦肯锡提到，有些独角兽企业在发展过程中如果不注重管理、不注重现金流以及创始人存在能力短板等问题，可能会导致企业出现破产等严重的后果。

对此，麦肯锡认为科技独角兽企业管理升级迫在眉睫，需注意以下四个方面。

一是要避免战略规划与实施模式脱节。麦肯锡认为，企业战略要从碎片化想法形成可快速落地的完整方案。团队往往很难达成统一战略共识，或者无法有效执行战略，而战略的困境往往制约了企业的发展和创新能力。

二是要重视领导力的提升以及人才梯队构建。特别是技术出身的核心高管团队，在这方面更为欠缺。对此，麦肯锡建议，创业者要让自己从科技人员转变为企业家，因此需要提高综合领导力、拓宽管理带宽。另外，在科创企业发展迅速、业务结构日益复杂的前提下，迫切需要重塑治理和职责，确保组织能够高效运作。

三是提升财务管理能力。麦肯锡提醒，业财一体化是个比较严峻的挑战，财务部门对业务不熟悉，业务线如研发、生产、采购、营销团队对财务费用不敏感，会乱花钱而不太注重现金流。而如果优秀的首席财务官无法及时到位，也会导致融资和风控等关键职能无人胜任。

四是提升数字化营销与数字化管理。例如商业数据未能有效沉淀，导致经营决策缺乏数据分析支持；或者产销环节数字化赋能较低，无法充分发挥数字技术优势等。