贵大校长郑强被称为“愤青教授”、“最受大学生喜爱的校长”。喜欢他的人，认为他特立独行，勇于改革;不喜欢他的人，认为他哗众取宠，热衷炒作。当年对郑强担任贵大校长翘首以待的该校教师，似乎对这位校长不太感冒，在学校民主选举会上，郑强票数垫底。有贵大退休教师评价他“就是个小品演员”。（来源新京报“剥洋葱”公众号） 　　郑强调入贵州大学以来，“贵大校长”成了媒体新宠，这个本来可以指称不同人的符号，也成了郑强的专属。随着“贵大校长”成为网红，背后给这所西部欠发达地区高校带来的关注度也是空前，大学当然要知名度，无论对人才引进还是招生都有很大好处，现在看来一个郑强的确让贵州大学跻身“中国最受关注的大学”之列，但郑强对贵大带来的不仅是眼球，还有激进发展的血液。 　　看到学校的舒缓节奏，对教师8年没有考核，有的教授一年一篇论文都不写，郑强把浙大那套逼迫教师做科研发高质量论文的高压锅式做法引入贵大。他还在贵大推行通识教育，让理科生具有人文情怀。但似乎教师和学生很多都不买账。舒服惯了的师生，突然有人在背后拿着鞭子抽你催你快跑，人总是有惰性的，特别是身边人都惰性成风，郑强的激进做法在贵大遇到阻力乃至差评可以想见。 　　高水平大学领导到普通大学做管理，在中国成功的似乎不多。郑强曾经在浙大的同事叶高翔，从浙大党委副书记调往杭师大当校长，就因为改革步伐过大，加强对该校教师科研考核，校内关系复杂，没干几年黯然离去，去了另一所高校当校长。与叶高翔不同，郑强的个性似乎更强，而且作为在青年中有崇高威望的“成长导师“，郑强是媒体宠儿，又是全国人大代表，郑强在贵大教师中虽然风评不太好，但在贵大校长的位置上做的还算稳。、 　　郑强以迥异于传统中国文人的激进个性，在浙大能做到校党委副书记，可见浙大颇有包容之气。在贵大成了教师眼中的“小品演员”，背后是他所代表的高校重科研考核激进发展道路与行政化过浓封闭僵化高校风气的冲突，当然也有他不懂变通的原因，在浙江这样的开放发达地区管用的高校治理办法，放到贵大未必管用。 　　大学校长好不好，不全在同事怎么看，关键看对当地全面发展和培养人才有多大贡献。好在贵大学生还是切实感受到郑强”与他们心在一起“，而且郑强凭借自己的人格魅力从贵州省委拿到了50个亿建设基金，贵大还开设茅台、大数据、茶叶等专业对接服务贵州。虽然毁誉参半，郑强对贵大的提升也是”实实在在看的见的“。 　　以演说而成网红，由媒体宠儿而赢得粉丝无数，其中不乏政府高层和社会精英，郑强在贵大的激进改革之路并不平坦，但“贵大校长“也是金字招牌，郑强在贵大校长位子上坐的还挺稳。但郑强就是郑强，他的激进大学校长之路，在看重风评注重中庸的中国其实难以复制。