在湖南一些地方，近期有一些年龄并不算大的“局办委”或乡镇“一把手”、重要班子成员向上级打报告，要求按照地方“公务员50岁（或50多岁）以上可退居二线、享受比在职时更高待遇”的政策，自请“早退”，成为“休而不退”的“散吏”。（4月5日新华网） 　　干部“早退”也不是个案问题，在某些地方的某个时段，都曾出现过类似的“提前退休”现象。应该说作为一项政策，干部“早退”既有其合理的一面，也有其消极的一面，关键就在于尺度把握。但干部急于“早退”中反映出的基层现状却发人深思。 　　“在基层权力不大责任大，身心俱疲希望提前退休轻松轻松。”从少数申请“早退”干部的感叹中，我们可以看到一个不争的现实，基层干部长期处在一种高负荷的工作状态。随着“八项规定”的深入推进，尤其是在党风、政风日益从严的前提下，基层干部付出的多，获得的少。在互联网时代，随着群众的民主意识日益提升，如果因为某一个事件处理不当，就会引发舆论关注，一旦被问责，基层干部首当其冲。时间久了，加上缺乏一种心理疏导，基层干部就会形成一种心理压力，容易产生倦怠心理。因此我们在关注干部早退的同时，也不要忘记对基层干部进行科学合理的心理疏导，要利用各类培训教育，打通基层干部的心结，激发他们的工作激情。 　　“自从当上领导干部，平时工作太忙，而在岗学习、培训的机会太少，导致工作能力难以提高，跟不上形势。”这说明了一个基层普遍的现实问题，大多数基层干部缺乏一种能力提升。常年工作在基层一线，缺乏对发展形势的大局判断，存在一种能力恐慌。或许有人会说，基层干部完全可以挤出时间来自学。但没完没了的会议，一项又一项的具体工作，“5+2”、“白加黑”的连轴转，确实消耗了大量的时间和精力。虽然层层都在讲学习，都在要求干部学习，但基本上只是一种文件学习层面和走马观花式的学习。这种情况下，如何来提升干部自身能力水平？因此，一方面我们要尽可能精简一些会议，让基层干部有时间来学习提升，同时还应注重有计划的分期分批的干部轮训或挂职培训，否则就难以在基层打开工作新局面。 　　据报道，在一些推出“早退”政策的地方，三四十岁的干部心理变化也十分微妙。其实基层干部的心理变化不仅仅源于“早退”政策的影响，从根本上来说还是缺乏一种正向的基层激励机制。无论是对于年轻干部，或是40岁以上干部，一旦通过自己的努力，或者说通过辛苦的工作，依然还是原地踏步，依然没有看到未来的希望，那就会带来一种强大的思想惰性。“30当官、40靠边、50赋闲”虽然这只是一种社会评弹，不过一旦在基层干部心里形成了一种定势，就会自觉不自觉的产生一种懈怠心态。对于地方党委政府而言，当务之急是要打破这种定势，要牢固树立一种基层导向，在干部选任上积极向基层倾斜，要让基层干部有想头，有盼头，有奔头，如果在基层一线能够有更好的收入，有更好的升职空间，谁愿意提早退休，谁愿意“混日子”？（作者系四川在线特约网评员）