
新闻两点论 人力资源报 宋凯 拍摄/剪辑 周宝
“月薪5万元的中层岗位,未来可能被AI代理替代。”近日,今日资本创始人徐新的这一判断引发热议;与此同时,清华大学建设管理系副教授杨述提出,世界经济论坛发布的报告预测,到2030年,AI或将替代9200万个岗位,但同时也将创造1.7亿个新岗位。数据看似矛盾,却指向同一个趋势:AI改变的,不只是岗位数量,更是人才价值的衡量方式。
过去,一个人的价值往往体现在“把事情做好”:整理数据、制作报表、撰写方案、执行流程。但当AI代理几分钟就能完成这些工作时,单纯依赖“熟练执行”的人才优势势必被重新评估。
这并不意味着中层管理者没有未来,恰恰相反,真正稀缺的能力正在从“亲自干活”转向“定义问题、调度资源、判断结果、指挥AI”。未来优秀人才拼的,可能不是谁一天能处理多少表格,而是谁能让AI把一百张表格变成一个正确的决策。
所以,AI时代最值得警惕的不是“岗位消失”,而是能力停留在昨天,岗位却已经进入明天。
从企业看,要把AI从一个“效率工具”变成组织能力,推动业务流程、人才评价和组织结构同步升级;从个人看,不能把学习AI简单理解为学会几个软件。真正重要的是形成“专业能力+AI能力+创新能力”的复合优势,把AI变成自己的“第二生产力”。
每一次技术革命都会淘汰一部分旧能力,也会创造一批新机会。电商没有让零售消失,而是重新定义了零售;AI也未必只是“抢饭碗”,更可能是在重新定义什么样的人才更有价值。
未来真正的分水岭,或许不是“你会不会被AI替代”,而是“你能不能用AI,让自己变得不可替代”。
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