http://www.scol.com.cn(2015-6-19 14:19:15) 四川在线－天府评论 编辑：盛飞
| 近日，眉山市彭山区下发《干部管理“七严禁”》，即从德、能、勤、绩、廉等方面，从严管理干部。这是彭山区撤县改区后出台的首份干部管理“新政”。截至目前，依照干部管理新政，已有两位副科职干部因不作为被免职。（6月19日《华西都市报》）
眉山市彭山区出台的这个干部管理“七严禁”，其实就是抓作风建设治理“庸懒散浮拖”和中央八项规定的翻版，虽然没有多少新意，但能够将主要的精神和规定归纳成“七严禁”也是一种创新。这种简洁明了的创新不但可以让更多的干部记住规定的主要内容，还更具有可操作性。从这一点上来说，这样的创新还是可取的。 记得在去年，彭山区（原彭山县）也出台过一个“去官气十不准”的规定，不知道截止目前执行得怎么样。这些规定的出台，主要还是要在持久力上下功夫，因为如果只是管一时，成为一阵风，那么，就是再创新，再变化，也没有什么作用，那样的形式主义，群众只会越来越反感。只有在持久力上下功夫，使每一个出台的政策规定都能够长久坚持下去，才能证明是在真抓实干，只有这样，规定出台的越多群众才会越欢迎。 在持久力上下功夫，就要抓好规定执行的督促检查。一方面要发动群众来对干部进行监督，形成全民监督体系，使干部时刻处于被监督之中，他们才会有危机感，才能够时刻注意自己的言行举止。另一方面，还需要相关职能部门抓好监督管理。特别是纪检监察机构，必须派出专人进行检查暗访。特别是暗访，因为熟人明目张胆的去检查，一是绕不开面子，容易出现徇私舞弊现象；二是熟人去检查，大老远的就会有人认出来，等你进了办公楼，人家早已通知全楼检查的来了，你还能查到什么问题？只有让不熟悉的人装着去办事，才能悄悄地进去发现真问题。 在持久力上下功夫，就要严惩后进激励先进，树立典型。一是狠抓几个反面典型，形成威慑力。特别是对屡教不改、顶风违纪的干部，不但要让他们受到党纪政纪的处理，还要在经济上受到制裁。要让他们感受到“得不偿失”，因为自己的一个小问题，最后被严肃处理，还影响到自己的经济收入。如此，他们才会有紧迫感，才会在脑海中时刻绷紧遵守“七严禁”的那根弦。二是要多树立正面典型，形成激励机制。对执行规定好、工作干得好的干部，不但要给予精神上的奖励，更要在物质上给予奖励，使他们受到他们应该享受的尊重。只有把正反典型一起抓，形成鲜明对比，才能促使干部自觉抵制违反规定的行为，起到创先争优的目的。 在持久力上下功夫，还要强化责任主体和监督主体的责任。每一个单位都有党组织和纪检干部，只有发挥好他们的作用，才能使新出台的规定具有生命力。一方面要让他们充分发挥职能作用，抓好对干部的管理监督。对发挥作用不明显，单位干部受到处理较多的，必须问责单位党政主要负责人的责任，还要追究单位纪检干部的监督责任；另一方面，要抓好各单位党政主要负责人和纪检干部自身的建设，不能形成灯下黑。有些单位的风气之所以不正，与主要负责人和纪检干部自身的要求有很大关系。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。只有对他们严肃追责，给予他们更严重的惩处，才能使他们切实履行起两个主体的责任，使出台的“七严禁”能够更好地执行下去。 当然，我们看到，彭山区在执行“七严禁”的过程中，还是比较严格的，截止目前已经有两名副科职领导干部被免职。其实，力度还可以再大些，光是免职还不够，在当前某些干部认为的“为官不易”环境中，免职对他们来说不但不是处罚，还是种解脱。从中央八项规定执行的力度加大后，各地辞去领导职务的干部也不在少数。所以只有加大处罚力度，才能让出台的“七严禁”发挥出最大的威力。 |