干部培养重在“育尖”

　　半月谈记者采访发现，一些地方出于改善干部队伍结构等考虑，出台专门计划，开放绿色通道，上名校引才“掐尖”。基层干部反映，这一做法可以引进高素质人才，培养后备干部，但无形中有违公平，一定程度上挫伤了本土干部的积极性。同时，引进人才的鲶鱼效应并未有效发挥，存在人才资源浪费的现象。

　　如果说选调生是优秀的外来“尖子生”，那么选调的目的就是通过吸纳高素质人才提升干部队伍素质，加强人才梯队建设，正向激发当地干部创先争优的干事积极性。但现实中，一些地方将较多的资源倾斜给选调生，却忽略了本地干部的成长和进步，造成“一头高、一头矮”的现象。不少本地基层干部就因此认为定向招录的选调生们学历高、出身好，可在短时间内获得提拔，他们难以望其项背。同时，因为基层岗位职数限制，也让本地干部认为“天花板”太低，进步空间不大，丧失了工作的激情和动力，甚至滋生了等年头、混日子的念头。

　　对基层干部培养不能厚此薄彼，必须在“掐尖”同时更注重“育尖”，即注重将本地人才和外地“尖子生”一起培育，方能有效实现基层定向选调的初衷。笔者以为，“掐尖”既要引得进更要留得住，发挥出“掐尖”政策的正面效应。这既需要组织部门完善引进举措，征求人才意见，出台福利政策，确保相应优惠政策服务到位、落实到位，又需要监察部门强化过程监管，对政策朝令夕改、高速提拔干部等现象予以查明，才能切实做到爱才护才。

　　此外，“育尖”的最终目的在于公平竞争。在选人用人规则上，公平竞争是前提，必须将“外地生”与“本地生”一视同仁，杜绝多赛道比拼。对于定向招录的人才，要加强关怀指导，将其下放到基层重要岗位实践历练，切实增强基层见识经验，在急难险重任务中锻炼本领，在改革发展实践中增强担当；对于本地干部，要不断强化素质培养，开展业务培训，提高开拓创新、善于思考和协调配合的能力。如此这般让干部处于同一起跑线，取长补短，比拼各自的“硬杠杠”能力，何愁培养选拔不出优秀的好干部呢？