http://www.scol.com.cn(2021-1-8 10:11:08) 四川在线 编辑：盛飞
| 我省10名乡镇（街道）基层干部在通过遴选后，到部分省直机关担任县处级副职领导干部，有干部感慨，作为一名基层干部，从来没想过有一天能到省上来工作。也有基层干部希望，这样的机会能更多一些。
公务员系统是一个典型的科层组织，有着严格的层级结构和级别设置。马克斯·韦伯认为，科层组织将把组织的功绩和效率放在管理工作的首位，既权责分明，又量才用人，是现代社会最合理的社会组织形式，但是其弊端在于，弹性不足、协同受限，体现在公务员系统，最显著的就是很多基层干部所遭遇的“科级天花板”困境。 “科级天花板”作为县域公务员晋升问题的集中表现，主要有三个方面的表现，一是科级进入时间早，二是再晋升概率低，三是停留时间长。因此，成为了基层干部感受最深的“痛点”。 作为县域治理的基础，科级干部既熟悉基层一线的工作，又与一县治理的全局性问题连接在一起，发挥着承上启下的关键作用。但是，“科级天花板”的存在，不仅挫伤许多有志干事创业的干部工作积极性，甚至让一些干部出现了“干与不干一个样，干好干坏一个样”的负面情绪，既影响了行政效率，也不利于基层干部队伍建设。 因此，打破“天花板”，不光有利于调动广大基层公务员的积极性，还能让上级单位有人才可用，有干部可提，解决党政干部来源渠道单一、经历结构同质化等问题，打通晋升的堵点和断点，形成能者上、平者让、庸者下的竞争机制，让人才这潭“活水”流动起来。 “人才者，求之者愈出，置之则愈匮。”笔者认为，从乡镇基层遴选干部到省直机关任职，当是一件好事。它给广大基层干部吃了一颗“定心丸”，我们希望这样的遴选以后越来越多，让更多的基层干部放下心里的忐忑与不安，全身心投入到工作中，让好政策真正执行到群众中去，为基层工作添动力，增活力。 |