3月3日，记者见到全国人大代表、海特集团董事长李飚时，他正忙着围绕“加大对民营科技企业扶持力度”这一主题，完善自己将向大会提交的建议。（3月4日 四川日报） 　　海特集团是四川军民融合发展的“深度”参与者之一。早在2003年，该集团就成立了专门从事军品业务的公司，并取得“四证”，成为民用航空首个“参军”企业。2015年，又与央企中电科29所合资组建海威华芯科技有限公司，随后建立成都双流海威华芯科技产业园，在国内率先生产出6寸砷化镓/氮化镓芯片。 　　不少来自四川团的全国人大代表有着这样的感受：研发投入周期长，资金需求大、回笼慢，导致很多企业明知研发重要但不愿意或者无力在研发上投入过多。科技企业的成长并不如我们想象的那么容易，也并不是常说的“万事开头难”，过了开头这一关就好走了，相反，技术攻坚的路上是越往后越难，越是面临更多的“考题”。 　　虽然，近年来科技企业取得了一定的成效，但是在成长壮大的路上，他们也面临着许多现实的困境，成为了他们的“成长烦恼”。 　　企业“实力”不足。科技企业不同于一般的企业，他们投入多，周期长，见效慢，如果企业的“底蕴”不雄厚，对于这一大部门的资金、人才、设备等投入是不能实现的，很容易让科研项目半路“夭折”。 　　研发周期大于融资周期。资金是整个科研项目中的一大“烦恼”，毕竟，资金就是企业的“血液”，如果不能提供足够的资金，就很难以运转，虽然可以采取向商业银行贷款的方式，但是贷款利息高，时间短，对于长期性的科研投入来说真的是“杯水车薪”，更在于研发周期往往大于融资周期，就会造成企业无力偿还，更不用说继续搞科研了。 　　扶持政策不精准。在帮助民营科技企业成长的过程中，一些扶贫政策看起来不错，但是具体到一些企业却是不适合的，或者是作用不大，这样的一种扶持对于科技企业来说就没用发挥出作用，也就不能实现预定的效果。 　　面对新难题，全国人大代表、海特集团董事长李飚并没有坐以待毙，相反，他更感觉到自己肩上的担子很重，在不断调研，不断完善的过程中，探索出了加大“扶持力度”的方法，以更“精准”的方式着力，让科技企业在成长期能够度过“瓶颈”，迎来新的春天。 　　“精准扶持”如同企业的“血液”，让他们能够“动起来”“活起来”“转起来”，更能够不断地滋养科技企业，浇灌经济发展，为四川大发展注入更多的力量，让科技企业也能够大有可为。（作者系四川在线特约网评员）