情绪低落就可以光明正大地不上班，这在很多人眼里是“天方夜谭”，但是常州的恐龙园文化旅游集团股份有限公司却给员工放起了“情绪假”。2月25日，现代快报记者联系上这家公司的工会副主席陈青成，他表示，公司的“情绪假”制度已经实行3年了，“在工作或生活中遇到烦心事或者突发事件而影响情绪，每个月可以请一天带薪‘情绪假’。”（2月26日《现代快报》） 　　能够带薪休“情绪假”，这对员工来说是件非常愉悦的事情。此事经媒体报道后，引起广大网友的点赞，对这家企业高配的“情绪假”羡慕的狠。但实践告诉我们，调节员工的心理情绪，并不是靠休上一天假，就能够彻底解决好的。一个人情绪的好坏，不可能全部来自于家庭内部，企业内部管理章法员工满意不满意、工作合作协调好不好也会对员工情绪带来一定的影响。从报道中的数据分析来看，这家企业员工因家庭内部的问题，去年休“情绪假”的就占了半数。 　　在笔者看来，带薪休“情绪假”，要因人而异，因企而宜。像这家企业是以文化旅游消费为主，偶尔有“闹情绪”的员工，应急情况下休个假，对日常运营情况影响并不大。毕竟旅游产业还有淡旺季之别，在劳动力调配上有宽松的空间。但是对一些生产经营企业来讲，盲目学习效仿这家企业的做法并不可取。笔者曾在一家能源企业工作过，看到一线车间的员工，若不按月初排出的时间轮休，临时动议请假，有可能环环相扣的工序岗位出现“空挡”，这样势必影响生产进度，任务完不成，效益就没有保证，月度薪酬正常发放都成问题，更谈不上带薪休“情绪假”了。 　　由此来看，带薪休“情绪假”，并不是“放之四海而皆准”的事情，说到底提出这种薪酬假的设立，必须看是什么样的企业，再者必须有经济实力。没有经济实力，员工正常薪酬发放都保证不了，提出的带薪休“情绪假”，只能是“雾里看花”。正如这家企业的上级主管工会相关负责人所言，要求每个企业都设置带薪“情绪假”不太现实，但是关注职工的心理健康是可以做到的。 　　记得写过《人间喜剧》的巴尔扎克说过，通过辛勤工作获得财富才是人生的大快事。不可否认，带薪休“情绪假”，关注的是员工的心理健康、平安幸福问题。员工心理健康疏导问题，不是靠一个休假就能够完全化解的。对家庭带来的心理情绪问题，企业可采取家访谈心、送温暖办实事等渠道进行化解；对单位内部的问题，可通过征集员工合理化建议、改善员工作业环境等方式调剂，这样才能让员工卸下心理包袱，做到快乐工作，幸福生活。