为了鼓励员工多运动，公司每月根据员工个人步数进行考核，如果没有完成任务，就按照一分钱一步来扣钱。每个月的步数任务是18万步。（《信息时报》11月28日报道） 　　根据这篇题为《步数不够要罚工资，上班族喊苦》的报道，有着这样做法的公司不在少数，而记者的调查则显示逾六成网友认为这不合理。 　　看了这个报道，我有点哭笑不得。不知从何时起，我们对一切事物都可以实现量化，没有具体问题具体分析，不认人、也不认事，就认数字。并以一个或一串数字来达到简单粗暴的公平公正。一旦数字不对，便立马祭出一个“罚”字。就像报道中的这家公司，由于员工晚上很多时候要加班，回家很晚，为了走完平均每天6000步的步数，甚至影响了正常睡眠。本意是让员工多锻炼的良苦用心，结果给员工带来的反而是困扰。而“群众的智慧是无限的”，为了不被罚钱，最终，公司领导看到的数据也成了网购的刷步数“神器”刷出来的，而不是走出来的。 　　意义何在？ 　　对一家公司的发展而言，员工每天走了多少路无关痛痒，用“神器”刷刷步数应对“罚令”，也不会带来任何损失。可如果是业务考核呢？是看实实在在做的事情还是看每天的“打卡表”呢？同样每天坐班八个小时，实干者和磨洋工者创造的价值肯定是不同的，但愿他们得到的不仅仅是同样“全勤”带来的同样“公平”的待遇。 　　说穿了，只认数字的背后是管理者的“懒”。懒得深入调查，懒得具体研究，懒得让制度人性化。紧接着“懒”字的就是“罚”，让多少初衷变了味。 　　回到18万步这件事本身。其实，它也可以变得有爱也有趣一点呀。比如说，没完成要罚，那超出了是否有奖励呢？每月奖励一下前三名，一块毛巾一瓶矿泉水也好啊。就是罚，也可以和初衷更贴近一点啊，比如文中提到了另一家公司的做法，就是不达标“罚运动”，这个可以有！ 　　以管窥豹。在我们不少社会管理领域，也别只是一罚了事，就是罚，也可以罚出点“花样”来。比如罚植树、罚扫大街、罚做义工……都比单纯罚钱来得“教训深刻”，也更有意义。