曹世如只用了12年时间，就让红旗连锁成为中国A股市场首家便利连锁超市上市公司。但鲜为人知的是，从体制内走到体制外，从创办红旗连锁到带领红旗连锁上市，曹世如经历了太多的“惊涛骇浪”。这“惊涛骇浪”，既来自于她的心海，更来自于改革开放的大潮!（四川在线） 　　40年弹指一挥，40年波澜壮阔。改革开放40年涌现出了一拨又一拨的弄潮儿，有的是迫于形势压力，有的是主动出击，有的是改革探路，有的是中流击水。在红旗连锁创始人曹世如身上，我们看到了改革者的另一种特质，那就是敢于自我突破。 　　曹世如“转身”的时刻恰恰是中国改革开放40年的中段，由于前期的改革开放，激发了前所未有的改革活力，无论是农村，还是城市，在中国的各个领域都不同程度的进入了改革开放模式。 　　不过，中国经济也面临着一个十分突出的矛盾。随着市场经济体制的建立，原有的计划经济体制下的国有企业面临着艰难抉择。红旗商场亦如大多数国企一样，未有效抓住改革开放的机遇，经营和管理都遭遇难题而无法自拔。对于曹世如来说，自己缺乏的不是经营头脑、市场人脉、良好信誉，也不是市场洗礼，而是体制机制的束缚。 　　“我不愿意死在这样的体制里面!”屡次提出改制被否后，她做出了大胆抉择。作为改革开放的经历者，应该深知2000年前后那一段时间国有企业所面临的艰难困苦。大批的国有企业进行了破产改制重组，大量的工人下岗失业，同时也造就了一大批改革弄潮儿。与其在原有的体制内苟延残喘，不如主动离开，勇敢迎接改革开放的洗礼和挑战。尤其是作为旧体制下的企业经营管理者，要实现这种自我“突破”确实很难。 　　从曹世如的奋斗历程来看，她经历了四次大的自我突破。第一次是从体制内出走，完成个人身份的转变，许多人就局限在这一关。第二次是完成几次“大手笔”的收购，尤其是对红旗连锁的第一次收购，以背负大笔债务为条件，需要长远眼光和战略思维。第三次是成为上市公司，让红旗连锁发展驶入了发展快车道。第四次是启用大数据平台，开始跨界发展。每一次的突破都是一场考验，都是对改革发展的再度认识，都是在开辟企业发展壮大的新路。 　　红旗连锁之所以能够成为成都民营经济的一面旗帜，这是与中国改革发展的政策环境密不可分的，也是与曹世如个人的胆识与气魄密不可分的。回望40年改革开放之路，回望曹世如从体制内跳出来把握改革开放发展机遇的过程，如何在关键时刻的勇于突破自我，敢于破题破局，这才是问题之关键。 　　不畏浮云遮望眼。潮涌川江，四川的改革开放大潮正起，时代召唤着我们每一个人去拼搏奋斗，不为眼前的利益所牵绊，只为明天更美好，唯有勇立时代潮头，敢于主动自我突破，才能开启一个崭新未来。