明代官员吕坤在任山西巡抚时著书《实政录》，书中将官员按好坏分为八类，其中，排名第七的为“巧宦”。这类官员实实在在的政事不办，只知粉饰太平，伪装出一副善良的样子；地方上军民的事情毫无作为，唯念念不忘自己的私利；对下颐指气使，对上却奴颜婢膝，极尽讨好之能事。（5月16日《人民日报》） 　　不要以为这类“巧官”只是少数，就不引起重视。其实“巧官”的影响和危害不小。小则带坏部门风气，“一粒老鼠屎坏一锅粥”。大则影响到群众的切身利益，影响到地方改革发展。 　　为啥会出现所谓的“巧官”，一方面是与少数官员的思想素质有关，他们信奉“走捷径”，自己不干事，却对干事之人吹毛求疵，把功劳留给自己，把问题甩给别人，总想依靠关系捞取好处和利益。一方面则是与部门领导的思想作风有关。楚王好细腰，宫中多饿死。领导爱好啥，下面就投其所好，领导偏听偏信，下面就胡言乱语。客观而言，机关“巧官”说到底还是领导干部惯出来的。 　　从这个角度而言，要医治机关“巧官”，还得打出一套组合拳。 　　严打是必然。对于这类的机关“巧官”，必须亮出鲜明态度，露头就打。领导干部要带头对这类官员进行公开批评，不能让其有丝毫的生存空间。在干部选任上，在年终评优评先上，在干部作风导向上，都必须要对这类“巧官”坚决亮剑。不要以为他们阳奉阴违，花言巧语，就能蒙混过关，而是要在公开场合，在各类学习教育活动上，旗帜鲜明的批判这种“巧官”思想，“巧官”作风，“巧官”行为。 　　干部，就是干事。为官避事平生耻。要让“巧官”遁形关键要倡导和鼓励实干之风。干事的人，事情做得越多，出错的几率就高，啥事都不干的人，当然就不会出错。对此要出台政策，要保护干事的干部，要建立健全容错机制。而对于不干事或不会干事的人，要在制度考核上动真碰硬。干部选任或评优评先不能只凭选票，而是要看业绩考核，要拿成绩说话。有了实实在在的考核指挥棒，就让“巧官”没有了机会。 　　领导干部自我严格要求。“巧官”之巧，并非空穴来风，而是巧得恰到好处，领导咋想的，他们就能顺着领导的想法去取巧。因此领导干部要从严要求自己，凡是都严格按照制度规定来行事，不可搞一言堂，不可逾越制度规定。同时领导干部也要严格管控自己的个人爱好，不可让下属“投其所好”。上行下效，领导干部注重务实之风，下面就会求真务实。 　　表面而言“巧官”只是一种极少数的现象，但实际上却是干部价值取向出了问题。因此要杜绝这种机关里的“巧官”问题，还需要在干部教育管理上下功夫。推进“两学一做”常态化制度化，也是医治“巧官”一剂长效药。