召开视频会议、奖惩制度分明……谁会料道，这居然是一个盗窃团伙的“公司化管理模式”。昨日，重庆市公安局刑侦总队和双桥经开区公安分局召开新闻通气会，公布了本市一起系列入室盗窃案，牵出背后一个涉及多省、操纵聋哑人犯罪的盗窃团伙，30余名嫌疑人，作案60余起，涉案金额达300余万元。（3月23日《重庆晨报》） 　　盗贼团伙化自古就有，但以“公司化管理”模式存在，倒还不鲜见。而且这个“公司”员工的忠诚度，会令很多正常企业所汗颜，不用啥企业文化感召人，更不用什么高大上的先进管理手段，全凭“公司老大”的感化和福利承诺。 　　团伙的头目姚某也只有高中文化，并且懂唇语，他在“公司”的管理上，要求成员每晚跟他视频，召开视频会议，汇报当天的“业务”，并规划下一个作案地点。为加强控制，姚某每个月会抽取几个地方“巡视”，对盗得多的进行表扬，对盗得少的进行惩罚。惩罚的方式就是打骂、恐吓，表扬和奖励就是带他们去高消费、改善伙食，给他们买衣服，每年“业绩”相当好的人，姚某还许诺带他们去国外旅游。 　　这种管理模式算不上什么高大上，更没有条条框框的约束需要员工们去背诵，但简单粗暴的管理方式完全具备了古时皇帝体制下的“恩威并施”。简单如此，福利如此，手段粗劣如此，但却能够笼络人员，让那些根本谈不上文化水平、没有什么社会地位的聋哑人对“公司老大”死心踏地，即使被警方抓住，仍然下跪于地心存愧疚，跪在姚某面前，认为是自己导致姚某被抓。令办案民警都不得不惊呼“姚某对手下的控制程度，如同洗脑一般。” 　　估计，即使是国际化程度的公司，员工犯错也很难达到对公司如此愧疚之程度。 　　以往在人们的心目中，盗案团伙都是一盘散沙，但这个聋哑盗窃团伙却让人大跌眼镜，其不仅公司化管理，竟然还设有如此“福利”，目的无非是笼络人心，让手下的小贼能够死心塌地为团伙卖命，但确实达到了效果。 　　感慨之余，笑谈之后，社会也不禁要为之思考再三。此盗窃团伙尽管带领员工走向的是条不归路，但它“人性化”的管理之所以能够让“员工”们感恩戴德，恰恰不是什么高端的制度和先进的管理理念，而是抓住了这些聋哑人的需求弱点，能够有份“正当”职业，有一个“温暖”的团队，有口饭吃，还有高于常人的高消费、出国等“福利”。 　　再看看我们现实生活中，多少企业在苦叫着高薪留不住人，多少行当在呼吁着缺乏专业人才，可又有哪个企业真正自省、自问过“我是如何对待自己的员工”呢？