从去年开始，“众筹”作为一种新模式，点燃人们心中的创业激情。在“共享经济”的热潮下，通过众筹的项目近两年在中山纷纷落地，他们中有餐厅、酒吧、茶庄、会所，也有互联网项目，经过一两年的发展，有发展稳定的，也有最后不了了之的。专家分析，众筹虽然是一种新经济模式，但所有的经营都必须遵循基本的市场经济规律，投资者的角色要明确，决策权和所有权要分离，否则，众筹的项目不是赚钱而成了“烧钱”。　（5月25日 《中山日报》） 　　共享经济的热潮，点燃人们心中的创业激情，一些人开始探索“众筹”做生意。众筹不仅可以解决创业资金的难题，还可以汇聚参与者的智慧，这种创业新模式，有探索的积极意义。然而，虽然“众筹”做生意不乏成功案例，但我们还是应当谨慎冷静地对待，莫让“众筹”成“众愁”。 　　理想很丰满，现实很骨感。“众筹”做生意最大的难题是就是决策效率低。三个臭皮匠，顶个诸葛亮，众筹智慧和资源看起来是个积极因素，然而，它却是个双刃剑，大家出一样的创业资金，为什么你说了算而我说了不算？谁来做最后的决策？这真是个难题。所以，如果投资者角色不明确，决策效率反而低下。决策的过程非常艰难，因为要与所有的股东沟通，其成本不容忽视。很多“众筹”生意最后失败，都是由于决策成本太高、意见无法达成一致造成的。拥有小股东是最糟糕的事，尤其是对于初创业者来说。 　　除了清晰的决策权经营权和明确的规章制度外，签订好相关的协议也很有必要。一些失败的案例表明，毫无凭证的股东关系在法律层面上是个尴尬，如果没有通过签订协议的方式来保证，一旦经营亏损，谁来承担决策失败的责任？将是个很难处理的问题。可是，“众筹”做生意如果参与者过多，即便大家都是熟稔的朋友，也难达成法律协议上的默契。再者，由于股东较多，工商注册和股权变更流程比较繁琐，另外一个不应忽视的细节是，这种向不特定人群吸纳资金的模式是否涉嫌非法集资呢？ 　　总之，“众筹”做生意不能仅凭热血沸腾，也不是选了一个好项目，找到一个好地址，筹齐了资金就万事大吉，还要面对诸多不可预测的麻烦与风险。有时候，众筹不是你想玩，就能玩得起的概念，所以，“众筹”做生意一定要小心谨慎，做好充分的准备。（作者系四川在线新闻观察员）