新形势下，深化国企改革需整体向纵深推进。改革就是要突破现有体制机制的制约,省国资委主任刘国强介绍，“十三五”开局之年，我省将修改完善现有改革工作规划和台账，制定一批专项改革方案，确定一批改革试点企业。(1月12日《四川日报》) 　　国有企业被誉为“共和国长子”，昨天有过辉煌的历史，如今面临严峻的挑战。面对深化改革的重任，四川牢牢把握正确方向，体现“稳”字；管好与放活拿捏有度，体现“准”字；敢于触动深层问题，体现“狠”字。综合起来，四川国企改革就是一场稳、准、狠的攻坚战。 　　“稳“字当头，是四川国企改革的鲜明方向。改革开放以来，四川国有企业在改革大潮中奋力拼搏，不断发展壮大，总体上已经同市场经济相融合，运行质量和效益明显提升。2015年，24户省属监管企业均实现了资产总额、固定资产投资、营业收入、利润分别增长10%以上的奋斗目标。这些成绩的取得，都缘于四川牢牢把握正确方向，在党的领导下推进改革，坚持国有企业始终姓“公”，防止了国企改革沦为资本市场的“冒险游戏”。可以说，四川国企改革之所以稳步前行，就是因为省委的正确领导和科学决策发挥了“定海神针”作用。 　　把稳航向好行船。四川30多年不平凡历程告诉我们，只有沿着正确方向前进，国企改革才能不断深化、渐入佳境。经济新常态下，提振实体经济、丰满群众的钱袋子，国企责无旁贷；奔向形态更高级、分工更优化、结构更合理的阶段，国企更是中流砥柱。新形势下，啃下国企改革这块“硬骨头”、打好这场攻坚战，更加需要坚持正确方向，蹄疾步稳地向前推进。我们看到，四川省矿业投资集团有限责任公司拟通过引进战略投资者，在集团层面发展混合所有制经济。这意味着自主裁量权增大，尤其注意控制风险，稳妥处理资本架构问题，不能被私有资本“变相吞噬”。 　　舵稳是前提，航行精准是关键。多年来，四川面对国企的不同状况，一企一策，精准发力，采取改制、兼并、重组的等措施，使诸多国企卸掉包袱，激发出新的生机和活力，实现了涅槃重生。虽然淘汰了一批落后企业，但实现了“破产不破生产力”，这一切都说明四川国企改革既善于管好，又善于放活，激励跟约束相配合，从而使国有企业的筋骨强健起来、国有经济的活力迸发出来。 　　改革需要延续，精准需要保持。走进2016年，四川将按照“清理推出一批、重组整合一批、创新发展一批”思路，继续推进企业重组整合。这就需要我们继续精准发力，该重组的重组，该兼并的兼并。我们看到，四川省能源投资集团有限责任公司因国有资产行政划转，控制川化股份有限公司1.435亿股股份，省国资委还将其所持四川化工控股集团100%产权无偿划转至能投集团，这就是优化国有资本投向，及时处置低效、无效及不良资产。今后我们要总结其经验做法，进一步实现优胜劣汰、有序进退，使其产生产生鲶鱼效应、激活国企活力。 　　国企改革旨在兴利除弊，不合事宜的就要改变。比如，国资管理部门以前一直是“婆婆”的角色，管得太多、太死。对此，要改革国有资产管理体制，从“管人、管事、管资产”转变到以“管资本”为主，实现国有资产出资人权利与监管权力分离，彻底使政企分开、政资分开，推动监管机构从“婆婆”变为“老板”，为国有企业松绑，创造更加宽松的发展环境。 　　当然，在国企改革的进程中，难免遇到一些困难甚至阻力，这就需要我们拿出壮士断腕的决心，对国企改革“狠一点”。众所周知，四川改革经过30多年，已进入深水区，可以说，容易的、皆大欢喜的改革已经完成了，好吃的肉都吃掉了，剩下的都是“硬骨头”， 因为这其中涉及利益的调整，而“触及利益往往比触及灵魂还难”。可喜的是，四川冲破思想观念的束缚，突破利益固化的藩篱：推行薪酬改革，打破“大锅饭”，分流人员6000余人，这些四川国企改革的“破冰”之举，都透着一股“狠劲”。今后，我们要继续保持这股“狠劲”，不管是啃“硬骨头”，还是涉险滩，都要迎难而上，把国企改革进行到底。 　　进之愈深，行之愈难。四川国企改革进入深水区，其难度会不断加大，但只要我们坚持“稳、准、狠”的做法，就一定能破解难题，不断取得国企改革“深水探路”的新突破。