
新闻两点论 四川日报 陈云鸽
近日,有广东医科大学附属东莞第一医院医生反映,该医院推出一项管理新规:患者出院后产生的欠费,会按比例扣减科室绩效,再分摊至主管医生。有一名危重患者留下近5万元欠费,对应的科室绩效因此被扣1.4万余元。院方解释,这笔扣款只是暂扣,等患者补齐费用后就会返还。
医疗欠费,是公立医院长期面临的现实困境。公立医院既要扛起公益救治的责任,也要保障自身正常运转,日积月累的欠费挤占了不少运营资金,给医院财务带来不小负担。站在这个角度,医院希望管控欠费风险的想法,可以理解。
可现实压力再大,追缴欠费的责任,也不该转嫁给临床医生。医生的本职是问诊施治、救治病人;欠费催收属于财务、法务的工作,属于管理事项。就算绩效只是暂扣,欠费能不能收回来本身就是未知数,等于把没有保障的财务风险,转嫁到一线医生身上。
这套考核方式,还会催生不容忽视的次生影响。一旦医生要为患者的支付能力承担绩效损失,诊疗过程就容易多出一层考量。面对欠费可能性高的病人,医生难免心存顾虑,束手束脚,极端情况下,还可能会出现推诿病人的情况。长此以往,不仅会打击医生的职业归属感,也会慢慢消耗公众对医院的信任。
处理欠费问题,需要分类施策。对刻意逃费的人,医院可以走法律途径追回欠款;对于实在无力承担医药费的困难患者,则要依靠医疗救助、慈善帮扶等公共机制兜底。医院的运营压力,不能简单往下传导,让一线医务人员来承担。
看病的事归医生,追费的事归管理。划清权责,让医者专心救死扶伤,不被欠费单据束缚住手脚。
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