http://www.scol.com.cn(2020-8-14 8:23:56) 四川在线－天府评论 编辑：盛飞
| 作为脱贫攻坚的重要手段，帮扶单位带头参与的消费扶贫切实推动了贫困地区产销对接，给乡亲们的脱贫吃下了定心丸。然而，部分扶贫农产品过于依赖帮扶单位“包销”，自身缺乏市场竞争能力，还可能被无良商家“薅羊毛”。全面脱贫在即，“照顾式”消费扶贫逐步退场，扶贫农产品销售应创新思路，开拓稳脱贫需要的产品销售之道（据8月13日《半月谈》）。
农村中的贫困户，除了会种植普通农作物之外，普遍性缺乏其它专业技能和销售渠道，在扶贫过程中，他们虽然也初步掌握了基本的种植、养殖技能，但产出的成果，如果缺乏对口扶贫单位或责任人的“包销”，绝大多数扶贫对象都可能陷入“丰产不丰收”的尴尬。但如果一味的依赖包销，甚至靠对口扶贫单位和部门照顾性的消费购买，这样的扶贫成效显然难以持续。而要在短时间内把每个扶贫对象都培训成“能种会销”的全能型人才，显然更不现实。 其实，扶贫对口单位在确定扶贫对象的伊始，就应该对扶贫对象进行全过程的规划设计，其中也包括对扶贫成效的巩固。很显然，不少对口扶贫单位出于“扶贫攻坚”的考虑，投入满腔的热诚，均是放在如何让贫困对象顺利脱贫，而如何在“送上马扶一程”的问题上考虑欠周，比如给贫困户传授种植、养殖技术，帮扶种植养殖。在产品销售的伊始，甚至发动单位进行针对性的福利采购，客观上给扶贫对象造成了“包销”的错觉。而一旦这种“包销”中断，就让扶贫对象一下子乱了方寸，不知该如何应对销售问题。 实际上，活跃在农村地区的“销售合作社”，电商，尤其是“直播带货”的兴起，已经给包括扶贫对象在内的农副产品销售提供了广阔的空间。笔者认为，作为扶贫对口单位，不能局限于扶贫对象短时间内的脱贫，而应在基于“照顾性购买”的基础上，积极引导和协调扶贫对象融入当地农副产品销售的“大群”之中，采取以多带少，以大代小等方式，来解决扶贫对象的产品销售问题。同时，本着“好事做到底”的态度，积极帮助扶贫对象培训销售人员，尤其是电商销售人才，让扶贫对象的产品也能够“联通四海，货通三江”。 事实上，我们已经走过了最困难的扶贫攻坚阶段，眼下最迫切的任务就是巩固扶贫成效，建立可持续发展的“共同富裕之路”，具体来看主要问题也就是产品的销售。正所谓“无销不成企”，一方面要注重引导扶贫对象在种植养殖方面精细化、市场化，确保优质农副产品这个基础。一方面倾注更多精力进行品牌创立和市场开发。应当说，扶贫是一场“攻坚战”，如何在扶贫之后可持续健康发展才是一项更具挑战性的系统工程。 坊间有句老话，“救急不救穷”。说到底，扶贫只是“救急”，扶贫对口单位针对扶贫对象产品的“照顾式购买”，同样也只是“缓解销售困难之急”，既不可能一直“照顾”下去，这样的“照顾”本身既涉嫌违法违规，更不是长久之计。因此，如何在“救急”的同时，又能从此改变“穷根”，走上健康可持续发展之路，才是需要多方共同研究和努力的“持久战”。（作者系天府评论新闻观察员） |