在采访中，不少基层干部向半月谈记者反映，在一些地方，“一把手依赖症”有所抬头，原本正常办理的工作都要一把手过问，依赖一把手推进。一些一把手甚至成了对上、对下的唯一“把手”，部分副职成为二传手。这一现象制约基层正常运转，凸显基层治理能力和治理体系的短板。（4月16日 半月谈网） 　　一把手不重视不解决，一把手重视什么就优先解决什么，一把手办公室前门庭若市，副手们办公室前门可罗雀。一些地方“一把手依赖症”有所抬头，对于这些地方并不是一件好事。有的媒体常常报道“一把手怒斥某部门不作为、乱作为”，实际上，并非“一把手”怒斥之时这些问题才发生，而是问题发生后一直没人想解决。 　　探究“一把手依赖症”，可以发现，“一把手依赖症”的根源在于，职权划分不够科学，制度不够完善，执行起来力度减弱，各相关职能部门、人员的权责履行不到位。而在这些情况之下，对于不科学的职权划分和履职不到位，又缺乏宏观上的优化调整，缺乏应有的问责问效。这就导致一把手越来越忙，而其他副手、职能部门、一线党员干部就越被“闲置”。从此恶性循环，“一把手”成为一个地方、职能部门这个“整台机器”的代名词。 　　表面上，强人型干部确实力度大，有干劲，并且能出成绩，但其负面作用可能也被无形中播种下来。“一把手依赖症”的发生和持续，将弱化行政职能的正常发挥，扭曲地方形象，无形中影响了地方发展。“一把手依赖症”的出现，权力行使过度集中，也让一把手有被围猎的危险。应该通过正常程序办理的事，私下找“一把手”解决，无形中发生了权钱交易可能。 　　推动工作，既需要一把手抓，抓一把手，还需要把压力和责任实现层层传导。既需要明确一把手的职权，也需要让每个部门、每个工作人员的职责清晰起来，责任落实到位，真正让一个地方、一个部门机器整体运行起来，而不是让“一个部件”代替“整个机器”。 　　郡县治，天下安。不管是一个区县，还是一个部门的发展，既需要一把手能够发挥“关键少数”作用，也要把握权力边界，明确其他职能部门、人员的权责。既要加强对乱权、越权的监督，又要加强对一线干部乱作为、不作为、慢作为的监管，才能调动每个零件运转的有效性、积极性。一个部门如此，一个地方也是如此。 　　告别“一把手依赖症”，让每一个部门、每一名干部都是不可或缺的“螺丝钉”。进一步优化发展思路，完善考评机制，强化职责考评，既有压力还有动力，充分调动国家机器各个零件的作用。多搭台不拆台，各就各位，各司其职，各显其能，说到底，依法行政到位了，“一把手依赖症”发生的几率才会被不断降低。（作者系天府评论新闻观察员）