领导下乡，非要有人陪着去；领导去外地出差考察，少不了陪同的干部；领导一旦要在会议上讲话，就必须让工作人员提前准备好稿子；领导加班，少了陪加班的干部就好像觉得没有“存在感”。这些领导干部给人以“不能断奶”的评价，凡事不去亲力亲为，不管走到哪儿，不管干什么，总要有人前后左右地陪着，就像一个随时嗷嗷待哺的婴儿。 　　笔者身边有干部谈到，领导每次下基层走村入户、做群众工作，都要带上有关部门的干部和下面的工作人员，和蔼一点的领导就会选择暂时空闲一点的干部，比较强硬的领导就会不顾干部手头事务有多么紧急，“点兵点将”式地让谁去就谁去，不由分说。让人很纳闷的是，领导为何不一个人亲自去？为什么非要下属陪着去？难道是领导怕在基层遇到麻烦？还是觉得少了陪同就没有官威？ 　　现实中，的确存在很多类似的现象，表面上看，没什么奇怪的地方，其实，如果觉得“不奇怪”就是最大的问题。正是因为基层干部和群众每次看见领导干部的时候，都是车水马龙、左拥右簇，见怪不怪；而领导干部也在这种强烈的依赖之中养成了“习惯成自然”的工作思维，何怪之有。走到哪儿、陪到那儿，照了相片、采集了资料，也有人鞍前马后、服务周全，此外，也助长了官威、树立了官像。 　　新的时代、新的形势、新的任务对领导干部的能力素养提出了更高的要求，要适应形势、增强本领、提高素养，就应该主动“断奶”。试想一下，领导干部一个人下乡入村，如果没有其他干部来介绍，自己又不会做群众工作、不善与群众交谈，会出现多么尴尬的局面。领导干部出差考察，如果没有其他干部陪同，又不善沟通交流，又会出现怎样尴尬的局面。再试想，如果习惯依赖讲话稿的领导干部，突然要发言没有了稿子，又会是怎样的局面。这些假设虽然不一定都会变成现实，但不得不说，是对领导干部“断奶”的现实考验。 　　有的领导在提拔重用以前，独立工作的“功底”非常深厚，但是走上领导岗位后，就习惯了依赖别人，小到会务接待，大到项目建设，除了靠下属，还是只有靠下属。所以有的干部常抱怨“5+2”“白加黑”，因为越是能干，就越是容易成为领导干事的依赖，能者休假，领导就会心里没底。在长期享受无微不至的服务后，不少领导养成了“小事不屑干、大事不会干、难事不愿干”的固化思维。 　　俗话说，“不想当将军的士兵不是好士兵”，但是反过来，不会当士兵的将军也不是好将军。带兵打仗固然要讲管理协调能力，但是在急难险重的时候，也要考验实际战斗能力，特别是士兵都已牺牲的时候，将军也必须亲上战场、亲自战斗。显然，一直“含着奶嘴”是无法战斗的。（作者系天府评论新闻观察员）