目前，四川全省各地已选派1.5万名优秀机关干部到村任职“第一书记”。 第一书记原则上要吃住在派驻村，与村干部同出勤同考核，将锅碗瓢盆搬到村上，将办公桌搬到田间地头。组织部门对把关不严、人选不符合条件的及时进行调整，确保8月底前重新选派到位。（9月1日《华西都市报》） 　　选派优秀机关干部到贫困村担任“第一书记”，这是四川实施人才递进培养计划，蓄积年轻后备力量的一项重大举措；同时，也为贫困地区顺利完成扶贫攻坚任务，送去了新鲜“血液”。按要求，“第一书记”将带着“军令状”进驻贫困村，必须在基层安营扎寨，与村干部一起平等工作、平等生活。 　　“第一书记”派驻贫困村，究竟有何看点？首先，“第一书记”都来自县级以上机关部门，对于发展相对滞后的农村而言，可以提供难能可贵的人脉资源，为地方发展带来了新机遇。比如在以前，某个贫困村要搞一个项目建设，其规划、申请、审批等环节，单靠村里的干部群众去争取，往往是轻重难分、头绪不清、常常误打误撞，办事效率很低。现在，有了“第一书记”开门引路，他们更熟悉各级部门职能和操作流程，需要和哪些单位协调，需要到哪些部门审签，需要到哪些地方获取赞助，都会有更精准的定位，多走直路少走弯路，能大大提高办事命中率。 　　其次，这些“第一书记”经过组织部门严格选拔，因为都是优秀干部，先前的工作能力已被认可，将他们派驻基层，对基层的干部群众而言，脱贫致富有了新的动力和目标。很多贫困村之所以贫困，主要是因发展思路不清、缺乏内生动力，或者在志气上输人一等，说到底，还是缺少真正的“领路人”。由于“第一书记”的工作身份和岗位环境特殊，接收的新鲜事物较多，其办事思维和发展眼光更容易和新形式接轨，有他们为贫困地区进行规划发展，带领群众创业致富，相信定会有美好的未来。 　　诚然，将“第一书记”派驻到贫困村，有着紧迫的现实需求，显示了政府扶贫攻坚的决心。但即便是曾经“战斗力”强的优秀干部，从机关“下沉”到基层，面对的人和事都将发生变化，有压力也有挑战，不排除有人在困难和阻力中退缩。因此，“第一书记”下基层，关键还得考虑如何“扎根”的问题。“第一书记”要在基层展示全新作为，就必须带着真情实感，工作态度决定工作效果，不能仅仅为了完成上级任务，或者混个基层工作经历，单靠作秀来吸人眼球。既然向组织立下了“军令状”，就要有壮士断腕的勇气，不折不扣地去执行，着眼民意、贴近民心、倾听民声，这很重要。彻底改变贫困村的落后面貌，从基础数据摸底到制定发展规划，再到实施具体项目，都要符合实际，更需切中要害。 　　话说回来，要肯定“第一书记”对贫困村的贡献，还不能单纯以纸上测评论“英雄”。有些地方已经建立了相对完善的考评机制，比如四川宜宾实行“第一书记”专项述评制度，年底还要接受乡镇党委目标考核和群众满意度测评。然而，要真正检验基层工作的好坏，不在测评制度本身，恐怕主要体现在的制度的落实效果上。根据以往某些“基层经验”来判断，更值得警惕的是，对“第一书记”工作业绩的监督考核，千万别成为形式主义，如果仅凭纸上谈兵、或者粗略地听听相关人士的意见，未必真实有效。事实的确如此，先前很多地方对基层工作满意度测评看似有声有色，但容易停留在纸质上或口头上，只要基层干部没有突出的缺点，工作一般都会得到认可，至少合格是没有问题，这也是造成农村发展进步缓慢的主要原因。更何况，此次作为上级下派、从机关到基层的“第一书记”，本身具有“资源优势”，在接受基层工作检验时，某些“善意”的错误倾向，还不得不妨。 　　既然，政府用心良苦，组织上也是花足了血本，“第一书记”的驻村工作就必须实至名归，不负众望。所以，在鼓励“第一书记”干事热情、用心“扎根”基层的同时，创新对他们的考评方式，进行届满“大阅兵”也很有必要。所谓百闻不如一见，工作是否有成效，不妨多到实地走走，到田间地头也好、农家庭院也罢，看看村容村貌有无变化、看看群众生产生活条件有无改善、看看人们的精气神有无提高，只有大家共同见证的成绩才永远不会褪色。