据四川日报报道，两年多来，凉山陆续将6个中国驰名商标和中国著名品牌、9个四川省名牌、9个四川省著名商标、25个国家地理标志保护产品收入囊中。
今天，我们都认同这样一个观点：得品牌者得市场、得效益、得发展。
正是因为有了这样的理念，凉山近年来着力打造“大凉山”品牌，功夫不负有心人，如今终于取得了可喜的成效。而这样的成效显然是来之不易的。其中有省委、省政府对凉山要立足自身资源优势，强力打造“大凉山”农产品绿色品牌，推动传统农业向现代农业跨越，促进全州农民年均增收15%以上的战略部署；有凉山州《关于深入实施品牌战略的意见》的多方给力；有龙头企业的带动作用；有上百万农民的齐心协力；还有凉山得天独厚的自然资源基础。
但有了“大凉山”品牌，并不意味着凉山的农产品就一定能够畅销州外、省外甚至国外，并给农民和企业带来可观的经济效益。如今品牌之间的竞争空前剧烈，一个品牌是否能够具有长久的影响力与竞争力，一方面看品牌的拥有者能否守住自己的品牌阵地，还要看竞争对手如何出招来争夺这个市场。仅仅以“大凉山”品牌的守成来看，就不是一件容易事。
“大凉山”品牌的打造中，产业协会“纵向领”与专合组织“利益联”起了非常大的作用。在“纵向领“方面，是在业务部门牵头指导下，组建了15个产业协会，统一商标注册、生产流程、质量规范。但我们深知统一商标注册易，而至于生产流程与质量规范的统一，显然并非统一商标那样简单。我们的生产主体毕竟还主要是分散的千家万户，如何真正做到统一生产流程与质量标准，是必须要解决好的问题。专合组织“利益联”方面，虽然建立了2198个农民专业合作组织，不过这样的组织都是非常松散的，并没有真正形成一种紧密结合的利益共同体。别的不说，他们在谈判能力上就根本没有形成什么集团优势。因此，许多产品虽然获得了相当的品牌效应，但升值空间还是十分有限，凉山的品牌农产品外销率已超70%，增值却只有30%，就充分说明问题了。
还有，“大凉山”品牌都是农产品，而凉山农业生产的靠天吃饭局面至今远远没有彻底改变，如何改变这种现状，如何在我们的产品中，增加科技含量，也是必须要考虑的问题。
至于提升“大凉山”品牌的影响力与竞争力，就是难度更大的事了。
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