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建议四川建立省级IP运营与衍生转化平台

http://www.scol.com.cn  (2026-11-07 19:16:55)  来源:四川在线  编辑:牛霄
作者:投稿邮箱:scolpl@163.com

川观智库研究员  黄爱林

AI角色正在批量“出道”,真正被记住的却很少。川观智库在调研中发现,多位一线从业者的判断一致:AI降低的是内容“生产”的门槛,不是IP“沉淀”的门槛。四川又应该如何打造?川观智库与中国人民大学文化产业研究院执行院长曾繁文进行一次深入对话。

川观智库:今年“方桃子”等AI角色出圈,有人称其为“AIGC原生IP”。完全由AI生成是不是判断其是否为“AIGC原生IP”的关键?

曾繁文:我不太关注“AIGC原生IP”这个概念,我认为它想强调的是,一类角色从诞生起就由AI系统参与生成、由AI内容持续供给,这区别于传统IP后来做AI化改编。这个区分在生产端是有意义的。

我认为把“方桃子”这类角色称为“正在形成中的IP”,或者“IP化潜力已经显现的角色”更恰当,不宜因为一次出圈、几条商业合作,就直接认定为成熟IP。“方桃子”的价值在于她已经不完全是短剧中的功能性角色,而是通过剧集、独立账号、日常内容和商业合作等,开始与观众建立剧外的陪伴关系,呈现出从“作品角色”向“独立运营角色”转变的趋势。但能否成长为长期IP,还要看角色能否经得住多季叙事、商业植入和审美变化的考验。出圈是一个流量节点,IP则是一种关系资产,两者之间还有很长的运营距离。

IP关键不在于是不是由AI生成,而在于它是否从诞生之初就按照“可持续角色资产”来设计。所谓可持续角色资产,至少包括人物档案、世界观、视觉一致性、交互机制、权利归属和商业开发规则。如果没有这些设计,生成得越快,越容易变成一次性素材。“AIGC原生IP”首先是一个资产设计问题,技术只是生产和渲染工具,把资产设计放在前面,才有可能把内容做成IP。

川观智库:AI角色这种“纸片人”IP是否天然很难像真人IP那样建立深度情感链接?

曾繁文:我不完全赞同这种观点,两者路径不同。情感连接的对象不一定是真人,也可以是文学人物、动画形象、游戏角色。真人IP依靠真实人生经历建立信任关系,虚拟IP则可以通过稳定人格、持续叙事和共同经历建立信任关系。

真正的门槛是用户是否与AI角色形成三种关系。第一,可预期的关系:用户知道这个角色是谁、坚持什么,不会每次更新都像换了一个人。第二,可陪伴的关系:角色有持续的生活、成长和命运,而不是只有广告和热点。第三,可投射的关系:用户能把自己的情绪、经历或理想投射进去,并通过评论、二创、社群和收藏等行为表达这种认同。一旦AI角色成为用户自我表达的一部分,它就不再只是一次性产品体验,而是具有了IP价值。

川观智库:您曾公开建议四川要通过“文化IP深度挖掘+数字技术场景重构”实现IP转化。AI把内容生产成本急剧拉低,四川如果仍只强在“把内容做出来”,会不会更被动?

曾繁文:会,内容重要,但不等于内容制作环节能自动获得高价值。AI压缩的是“生产时间”,不是“关系时间”。它可以让用户更快遇见一个角色,却不能替用户决定为什么长期喜欢它。IP竞争的关键不是谁能最快生成一百个角色,而是谁能让一个角色在多年之后仍然值得信任。AI使一般性内容不再稀缺,稀缺的是优质创意、用户关系、分发能力、商业组织和品牌信用。过去是“内容在川、变现出省”,如果四川只强化制作能力,未来还可能出现“创意在川、数据在外、用户在外、品牌在外”——本地企业完成了大量生产工作,却不掌握用户和渠道,难以分享IP长期增值。

“文化IP深度挖掘+数字技术场景重构”,重点不是用技术再把传统内容做一遍,而是用技术重构IP与用户、商品和空间的关系。三星堆不能只被做成更逼真的数字文物,还要进入可参与的叙事和体验;大熊猫不能只作为通用视觉符号,还要形成有角色、有故事、有产品体系的文化表达;东坡文化也不能停留在知识展示,而应转化为当代人可感知、可参与的生活方式。以后,不再只以内容产量论胜负,而是以文化价值的长期转化能力论胜负。

川观智库:基于上,如果让您给四川提一条建议,那会是什么?

曾繁文:建立一个省级IP运营与衍生转化平台,并以项目制利益分配机制,把内容方、运营方、渠道方和制造方真正接在一起。它比单纯设立基金更紧迫,因为资金如果没有专业运营和项目承接能力,仍可能分散投向内容生产;它也比单纯引进一家链主企业更可控,因为一家企业的资源和利益边界,未必能覆盖四川多类型文化IP。平台的核心不是再建一个园区、挂牌一个机构,而是形成能够持续完成交易和分账的机制。

具体而言,每选择一个重点IP,就同步组建内容创作、商业运营、衍生品开发、渠道销售和供应链团队,在创作早期明确权利归属、开发计划、投入方式和收益分配。平台提供授权管理、产品策划、渠道对接、数据反馈和供应链组织,让专业团队按贡献分享长期收益,而不是一次性买断创意、项目结束即各自散场。

把这件事放在最高优先级,是因为四川已经多次证明有能力产出好内容,当务之急是让好内容在四川实现持续经营、带动一批企业、沉淀一套能力。只要这个转化机制跑通就能吸引更多资本和链主企业进入,内容制造和渠道资源也将加速集聚。