川观智库资讯丨银发浪潮来临，民营医院需多元化发展破局

川观智库研究员 罗韬

随着人口老龄化加速推进，中国正步入“长寿时代”的深刻转型期。数据显示，截至2024年底，我国60岁及以上人口已超过3.1亿，占全国人口22%。老年人口增加，将推动社会对老年健康服务的需求日益提升，传统“医养分离”的服务模式已难以匹配银发人群在疾病管理、功能维护与心理支持等多维度上的立体化健康需求。日前，和君咨询发布一文《银发浪潮下的医疗生态位重塑 ——论民营医院医养结合转型的破局路径》显示上述观点。

和君咨询认为，银发人群的健康需求已从单一疾病治疗走向复合型、全过程管理，当前老年健康服务呈现“疾病管理+功能维护+心理社会支持”三维一体的结构特征。

由此，社会民办医疗机构将迎来更多机会。目前，民办医疗机构由于受到部分医养服务不在社保范围等制约，面临发展难题，而银发人群的需求却是“刚需”，因此需重新勾画破局路径。

和君咨询认为有四大发展路径可以参考。

一是优化医院空闲床位，发展医养床位服务。对许多民营医院而言，院内部分病区床位使用率较低，资源闲置。这类空余空间经过轻量改造，便可快速投入医养结合使用，为机构带来增量收益。常见做法是将部分内科、康复科病区转型为护理单元或康复照护区，引入基础护理、慢病管理与术后康复服务。

二是延伸至护理院/养老院，打造康养一体服务。民营医院可在原有业务基础上，独立新建或改建附属楼宇，配套开展康复训练、慢病照护与长期陪护，构建从医疗到生活照护的完整服务链。这一模式的核心是将医院已有的医疗资源原位迁移到养老场景中，实现专业能力的完整嵌入。以老年康复、卒中后恢复、骨科康复等专科能力为切入点，不仅提升了服务差异化程度，也增强了客户粘性和品牌识别度。

三是模块化嵌入养老场景，实现医养结合。在这一模式下，民营医院可以提供定期坐诊、健康评估、康复指导、远程问诊等服务模块，与养老机构在场景中形成职能互补。养老机构负责日常生活照料，医疗机构提供专业支持，既避免重复投入，又提升了养老机构的专业保障能力。

四是借力居家与社区，实现“互联网+”居家医养。机构可通过设立社区服务站、开展远程会诊、配置健康监测设备等手段，为居家老年人提供定期上门服务、慢病跟踪管理与突发状况干预。例如，通过物联网设备实时监控生命体征数据，再由后台医生进行动态评估与干预建议，既降低了人力成本，也提升了服务响应的及时性与精准度。