http://www.scol.com.cn(2020-11-8 8:15:02) 四川在线－天府评论 编辑：盛飞
用“自愿降薪”测试“忠诚度”，这种做法真的很奇葩。其背后的潜台词是：员工如果不“顺从”，就会视为“不忠诚”。在这种情况下，即使员工选择自愿降薪，也是出于无奈，是一种“被自愿”，由此测出的很可能是一种“不自愿”的忠诚。 员工的忠诚度，可以从工作态度、奉献精神等多方面考虑，不一定把是否“自愿降薪”作为评判标准。况且，“自愿降薪”让员工左右为难：如果选择“自愿降薪”，损失的是自己的利益；不选择“自愿降薪”，就会贴上“不忠诚”的标签，不排除领导会给自己穿小鞋。所以，这种“美其名曰”的自愿降薪，实际是上一种“隐形施压”。 任何人都不想“被自愿”。根据我国《劳动法》第17条规定：订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则。而这家企业用“自愿降薪”测试“忠诚度”，给员工带来心理压力，处于“敢怒不敢言”的境况，很可能做出“违心”的选择。所以这种行为丧失了“自愿”的本意，测出的也不是“忠诚”，而是慑于压力之下的“被迫服从”。 忠诚应该是相互的，用心关爱员工，才能换来对企业的忠诚。公司收益良好，应该给员工加薪，而这位老板却“引导”员工降薪，实在违常理、反常识，也不厚道。老板与员工是“唇齿相依”的命运共同体，除了雇佣关系，还要用尊重、关爱，而用“自愿降薪”测试“忠诚度”，不仅看不到关爱，反倒彰显了“家长制”的强硬与冷漠。 员工不是义工，付出劳动取得相应的报酬，天经地义，老板凭什么要求员工以降薪为“代价”表示忠诚？只有老板对员工好，员工才能对企业好。今年初，老乡鸡员工为帮助企业渡过疫情难关，纷纷请愿减薪，但创始人束从轩却表示：“哪怕是卖房子、卖车子，我们也要千方百计地确保你们有饭吃、有班上！”这才是老板与员工的“互相忠诚”。 得道者多助，失道者寡助。企业管理的关键，其实就在“人心”。一个明智的老板，应该把员工和企业之间的关系看成“一家人”，树立现代管理理念，抛弃单纯的雇佣想法，对员工给予足够的尊敬、关爱，在效益好的情况下，与员工分享发展成果，尽可能提升福利，这样才能换来员工对企业的忠诚。反之，靠“降薪”换取“忠诚”，只能事与愿违。 企业管理也要讲“人心换人心”。用“自愿降薪”测试“忠诚度”，不仅得不到真正的忠诚，还可能失去人心。所以，这种做法得不偿失，其结果很可能“搬起石头砸自己的脚”。（作者系天府评论特约网评员） |