半月谈记者调研发现，由于异地就职，工作与生活、事业与家庭难以兼顾，一些基层干部面临辞职、调动进退两难的处境，甚至在一些地方，异地调动成了“拼关系”。关注到这一群体的需求，部分地区已在探索完善相关政策制度。(10月14日《半月谈》) 　　基层干部异地就职，夫妻长期分居两地，有着一般人无法理解的苦衷和无奈。不管是子女抚养、老人赡养的家庭照顾，还是夫妻二人的身心渴望，彼此缺少的安全感，都会让分居两地的夫妻承受太多压力。结束异地分居生活，夫妻同地工作，始终是异地就职基层干部的心中向往。 　　异地调动，是解决基层干部夫妻两地分居问题的主要方式。实现异地调动主要有两种途径，一种是参加遴选考试，另一种是办理调动手续。干部遴选考试的门槛高，条件要求高，对绝大多数基层干部来说，通过参加遴选考试实现异地调动，不太现实。 　　基层干部通过办理调动手续去实现异地调动，也存在较大的不确定性、随机性、制约性。困难主要表现在：一是不同地区在干部政策方面可能存在差异，异地调动实际操作难度大;二是办理调动手续涉及的层级、部门多，程序繁琐，沟通成本较高;三是不少地区职数都是满员，针对科级及以上干部跨区域调动还存在人岗相适问题。 　　为了达成异地调动，有的人不惜拉关系、走后门。有关系就好办，没关系那就难办，异地调动成了“拼关系”，一方面，会挫伤和打击基层干部的积极性，影响到人心稳定。另一方面，“拼关系”往往裹挟着腐败行为，导致出现法纪风险。 　　应该说，畅通干部人才流动渠道，形成基层干部异地调动的相关制度性安排，才是根本之策。要把解决基层干部两地分居问题，作为关心关爱基层干部的重要措施，按照既体现人文关怀又促进实际工作的原则，做好干部动态管理。一是坚持合理流动的原则，积极提倡、鼓励和支持异地就职干部向艰苦贫困地区和基层调动，避免形成偏远落后地区干部失血问题。二是把异地调动与人才引进工作有机结合，比如每年面向一定范围选调一批本地籍贯的优秀人员，让有真才实学的基层干部尽早结束异地分居。 　　制度带有全局性、稳定性，管根本、管长远。在解决基层干部异地调动问题上，各地要着眼制度性安排，勇于探索和实践，给异地就职的基层干部创造一个和谐、完整的家。（作者系四川在线特约网评员）