半月谈记者调研发现，当前某些地方的扶贫工作陷入“效果悖论”：扶贫工作没少花力气做，帮扶的群众生产生活也有所改变，可群众就是没感觉，更不会感恩。扶贫干部说，“效果悖论”让不少扶贫干部感到困惑，易挫伤扶贫积极性。 　　扶贫干部的困惑不难理解。脱贫攻坚工作千头万绪，推动落实各项惠民政策，需要做大量的工作。工作的热情和动力，很大一部分来自于改变贫困群众生活得到认可后的成就感。然而，经过一段时间的扶贫工作，来自群众的反馈却是没多少获得感和幸福感，甚至有很多不满意，当然令做了大量工作的扶贫干部感到失望和沮丧。 　　该如何看待“效果悖论”，以防有的扶贫干部陷入一种责怪群众不知感恩，甚至产生甩手不干的思想？其实不妨回过头来，冷静地重新理解脱贫攻坚工作的艰巨性和长期性。须知，“效果悖论”有其必然性，从一开始就要有所预知。贫困的形成有多种原因，除了自然条件和资源的限制等客观原因，也有其自身的主观原因。而有的扶贫工作总是采用“授人以鱼”的方法，使得一些贫困群众形成了没有就伸手要的意识。这就使得即便你给予了很多物质上的帮扶，他却认为还可以给得更多。正因为在一些贫困群众中存在着这种“等靠要”思想，目前的脱贫攻坚工作必须从思想上扶志，要做到“授人以渔”，从根本上改变贫困群众的思想观念。不过，对扶贫干部来说，真正要做到这一点尤其难，需要更加长期坚持、科学系统地推进。如果对这一点没有充分认识，仅仅认为只要路修好一点，收入高一点，扶贫工作就圆满了，那么“效果悖论”还可能出现。 　　换个角度再来看“效果悖论”，部分群众获得感和幸福感不强，可能因为扶贫工作做得不到位。一些地方乡村公共服务缺失，配套设施跟不上，导致贫困群众的生活体验较差；一些地方扶贫工作过程中信息不透明，导致对干部信任度不高，甚至猜疑自己一定是吃了亏。如此，就需要扶贫干部进一步去落实细化工作，更加深入地去了解群众的需求，把工作做得更扎实一些，让群众充分了解惠民政策和实施过程，获取信任，让群众多理解扶贫工作的不易，明白扶贫工作是一项需要共同参与的事业。