情绪低落就可以光明正大地不上班，这在很多人眼里是“天方夜谭”，但是常州的恐龙园文化旅游集团股份有限公司却给员工放起了“情绪假”。该公司的“情绪假”制度已经实行3年了，“在工作或生活中遇到烦心事或者突发事件而影响情绪，每个月可以请一天带薪‘情绪假’。”（2月26日《现代快报》） 　　人生在世喜怒哀乐也心理活动常态，人一旦有情绪，思想上就会出现注意力不集中，精神上萎靡不振，说话做事都会漫不经心，应付差事。于此状态和情景下，让有情绪的员工回家休息，别把坏心情带到工作上，避免坏心情进一步扩张和蔓延，甚至还可能导致安全事故发生等，这样就有了积极而深远意义。 　　可，笔者认为，给员工放“情绪假”终究是个治标不治本的主意。一来，员工情绪是一个较为复杂体系，仅靠给员工放一两天的“情绪假”恐怕也难从根本上消除其坏心情；二来，不同的行业和岗位在给员工放“情绪假”上，也有不同。比如：有的岗位，本来就是一个萝卜一个坑，员工闹情绪了，你就给他们放“情绪假”。如此这样，单位和部门的工作还要不要开展？ 　　再说，既然有了明文规定，单位给员工放“情绪假”，也保不齐有人想钻“情绪假”的空子，员工不管有没有情绪，都要以情绪不好为由头，让单位给自己放一两天的“情绪假”。长此以往，给员工放“情绪假”岂不就成了人人有份的“福利假”和“均摊假”吗？ 　　由此，笔者认为，企业人性化管理确实需要“接地气”，但是，并不是粗线条地给员工放“情绪假”就能从根本上消除其坏心情。在我看来，心病还须心药医，解铃还须系铃人。一方面用人单位要充分做员工们思想政治工作，把好员工喜怒哀乐晴雨表。具体来说，我们企业的管理者平时就要注意察言观色，把好员工情绪变化，深入基础，多与员工进行思想沟通和交流。在思想上，积极主动为员工解疑释惑；在生活上，无微不至地给予关心和帮助，让员工充分体会到企业大家庭的温暖与和谐，这样，员工们的获得感、安全感和幸福感才能得到显著增强。 　　另一方面，员工情绪控制原本就是一个自我调节过程。有句话说得好，你不能改变环境，但你可以适应环境。在社会价值多元化、人际关系复杂化的环境里，谁没有几个烦心事？但是，有的人面对烦心事，或是压力，立马就能在一秒钟“变脸”，马上进入工作状态的那种精气神，就像战士上战场保家卫国，英勇杀敌一样。很快就能把注意力转移到工作当中，把一切烦恼和压力抛到九霄云外去了。所以，笔者认为，给员工放“情绪假”终究是个治标不治本的主意。