一人身兼46职，这位副市长“有点忙”。近日，一份网友爆料的徐州政府文件引发网友热议。有关通知文件显示，江苏省徐州市常务副市长王剑锋一人担任了该市40余个“小组长”，如此多的兼职迅速引发网友的讨论。(1月13日《北京青年报》) 　　根据通知文件，徐州市常务副市长王剑锋共担任46个议事协调机构的领导，其中组长17个、副组长24个、总指挥1个、主任1个、副主任3个。由于担任领导小组组长的数量多，其被有的网友戏称为“小组长之王”。应该说，出现“小组长之王”并非好现象。 　　实际上，领导干部担任多个政府议事协调机构领导的情况并不鲜见。比如，在江苏常熟2017年曾公布的一份通知中，有一名干部的议事协调机构职务多达37个，负责的囊括了环保、水利、粮食安全等多个领域的事务。在广东省汕尾市某区2017年的一份通知当中，由区长兼任的区直议事协调机构的职务达到了43个。 　　议事协调机构，是指为了完成某项特殊性或临时性任务而设立的跨部门的协调机构。面对重要的、特殊的临时性任务或突发事件，工作难以分解到单一机构，由高级别的领导挂帅，组织统筹协调、联合攻关，有利于提高行政效率，推动工作顺利开展。 　　然而，近年来，有的地方却出现“协调机构”过多过滥的情况。有的动辄就成立领导小组、协调办公室、指挥部、委员会，机构名目繁多，涉及行业五花八门。有的地方曾成立“推广足疗保健工作领导小组”“禁止午间饮酒办公室”，“奇葩”频现。 　　随意设置领导小组，领导小组遇事先开会，一些事本来日常就能解决，却需要领导小组讨论决定，结果是“不发文不研究，不开会不落实”，容易造成会议多、文件多、检查多。一些领导小组本意是为了就某项专门性的工作进行协调，在实际操作中却容易造成职责不清，互相扯皮，反而导致行政效率低下。 　　成立领导小组，由领导挂帅，往往被认为是领导对该项工作重视的体现。没有领导挂帅的工作，容易被认为领导对这项工作不重视。这造成“领导小组”越来越多，让机关干部形成“有领导好办事”的惯性思维。万事需要领导挂帅，把领导小组当成“万能钥匙”，长此以往，容易形成依赖思想和“懒政”惯性。 　　出现“小组长之王”，表明一些地方议事协调机构过多、各种领导小组扎堆。徐州官方在回应中称，要结合本轮政府机构改革，开展议事协调机构专项清理工作。希望这样的清理来得更快一些，更彻底一些，挖掉“文山”之根，截断“会海”之源，让政府更好地发挥应有作用。（作者系天府评论新闻观察员）