年终岁末，各类考核、检查接踵而来。目前不少单位已经开始忙着整理台账、汇总材料、撰写总结，准备迎接年终“大考”。年终考核既是被考核对象展示一年工作成果，自我整理盘点、反思总结的重要方式，同时也是考核组了解各单位和部门贯彻落实政策、工作开展、干部尽职履责等情况的重要渠道。因此，年终考核成为各单位和部门的规定动作。 　　年终考核旨在鼓励先进、鞭笞落后，但从实际运行来看，存在着一些不尽如人意的地方，甚至与考核“指挥棒”的作用背道而驰。有的单位对年终考核抱着一种“应付心态”，认为年终考核就是看看资料、听听汇报，走走过场就行了；有的单位在考核中弄虚作假，平时工作不到位，考核前忙着补材料、凑数量，可谓是“实绩不够，笔头来凑”；也有的单位投机取巧，不是将精力放在如何应对“考”上，而是挖空心思去“跑”，跑关系、找门子，挣“面子分”，“考核”异化为“跑核”。 　　年终考核中出现的这些“怪相”，说到底是一种形式主义作风，不仅直接严重损害了考核本身的公平公正，也极大地浪费了时间和精力，更助长了一些干部不扎实、搞突击、弄虚作假的不良作风，甚至成为滋生腐败现象的“温床”，影响干部队伍的形象和政府部门的公信力。因此，年终考核必须树立正确的导向，紧紧围绕一个“实”字，坚持“用事实、用数字、用民意”说话，切实考出实效和动力。 　　首先要转变考核理念。年终考核是一项非常严肃的工作，有着严格的规范、严密的程序和明确的标准，必须严格按照要求扎扎实实的开展，容不得半点儿马虎和“差不多”。这就需要考核组成员充分认识到年终考核的重要性和严肃性，在考核过程中始终坚持求真务实、实事求是的原则，“实打实”的进行考核。同时，还应该在考核队伍上下功夫，既要选取考核经验丰富、作风过硬的考核人员，也要根据考核内容适当引入专业技术人员，保证考核评定的科学、公正。 　　其次，要优化考核指标。考核指标的设计直接关系到考核的执行过程和效果。上级部门在制定考核指标时，要根据不同地方、不同部门工作特点，设置各有侧重、特色的考核指标，从而增强考核的针对性和科学性，切忌考核指标“一刀切”。在考核指标中要适度加大实绩、民意等指标的权重，淡化一些虚、软的指标，让考核指标更加精准化，更具有可操作性。 　　再次，要改进考核方式。在年终考核中，要注重考核方式的灵活性和多样性。一方面，考核组要坚持“一线工作法”，切实俯下身子，深入基层，走一走、看一看、访一访、评一评，不能将考核工作浮在表面。另一方面，年终考核不能搞“一锤子买卖”，要将年终考核与日常考核有机结合起来，既重视年终评比，也要重视日常表现，避免“平时不考核、年终算总账”的问题。另外，考核不能仅仅局限于看材料、听汇报等传统方式，而是要积极探索利用互联网技术，让人民群众当“考官”，开展网上“民意测评”，真正实现考核结果，让群众满意、干部服气。 　　最后，要用好考核结果。考核本身不是目的，目的是通过考核发挥出奖优罚劣的作用。考核结果使用情况如何，直接关系到考核工作是否具有生命力。这就要求用好考核结果，做到赏罚分明，以考核促进工作，坚决不能“考而不究”、“考用两张皮”，否则就会出现“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，让考核结果变成一纸空文。只有对实干者奖励，对不作为者的惩罚，才能真正营造出真抓实干、你追我赶、争当先进的良好氛围。