“文山会海”是个老生常谈的问题。近日，《人民日报》刊发一篇标题为《“多开会”莫如“沉下去”》的文章，引起广大网友特别是基层干部的广泛共鸣。 　　近年来，从媒体报道的“文山会海”现象来看，大致可以梳理出以下几种情况。第一种：区域性大会。比如，全市科级以上干部大会，全县“一把手”大会，全镇干部大会……这种会议看起来是一种综合会议，其实会议涉及的内容并非与每个参会者相关。第二种：“套会”，顾名思义就是“会中有会”。这种会，主要发生在系统内。局长开大会，向部门负责人传达上级文件精神，部门负责人又向部门干部传达，召开这样的传达会议，往往是照本宣科读文件，“以会议落实会议”。第三种：以周会、旬会、月会为代表的“例会”。召开例会就是有事说事，没事集中起来看看教育片、读读报，也能凑合着开几个小时。此外，还有专题会、业务培训会、时令性会议等等充斥基层，基层干部要么在开会，要么在去开会的路上。 　　空谈误国，实干兴邦。干部泡在会场的时间多了，在现场实干的时间就少了。想深入基层，时间和精力就不够用了。遏制“会海”的关键是求同存异，尽责担当。造成“会海”的因素有很多，但根本原因还是部分领导责任意识不强。一些领导对单位工作分工不明确，甚至不知情，所以才会出现眉毛胡子一把抓，“文武百官”同开一会的现象。很多工作需要群策群力、协同作战，但更需要合理分解、明晰责任，由牵头部门组织会议，其他部门尽量少开会。 　　填“会海”先“分流”。区域性大会要少开，尽可能做到与业务联系不大的不参会，与实际工作相关的开业务小会。同一个主题的会议只开一次，不搞套会、会中会。同时，系统内的大会，尽可能借助多媒体，开成视频会，利用微信、QQ等工作群发布可以公开的会议内容，减少基层干部会场讨论和往返折腾时间。此外，要少一些“聚集令”，多一些送会下基层。改变通知基层干部到机关开会的陈规，多开现场会，开到群众的房前屋后，开到田间地头。这样不仅务虚的会少了，落实会议内容的“最后一公里”也打通了，可谓一举多得。 　　会虽然要少开了，但是不能耽误工作，这就需要提高开会的效率。我们开会是为了发布信息、解决问题、做出决策、分配任务等，会议内容也必须紧紧围绕这些目标所展开。具体来讲，至少要对以下方面作出要求。要限制发言人数，根据会议内容和精神合理安排的发言人员，而不是书记讲了，副书记讲、主任讲、科长讲；要求发言人员进行充分的发言准备，明确发言主旨要义，突出主题、阐述精炼、闲话莫叙；要严格控制发言时间，根据明确规定会议时间限制，安排专门人员把控和监督。 　　开会的最终目的是落实工作。领导干部要带头身体力行，知责明责，少些“会上谈”，多些“现场干”。多以“面对面”的方式工作，才能推动各项政策落地生根、开花结果。开会，还是少一点好。