中央八项规定出台以后，精简会议、整改会风成了从中央到地方持续转变工作作风、提升工作质效的一项重要举措。一段时间内，不少基层干部切身感到开会的次数少了、时间短了，走进群众、服务群众的时间更多了。然而，最近笔者在与某乡镇领导干部交流时，却了解到一些“会海”反弹的倾向问题。 　　据悉，现在的会议大多有三种：一是上级有重大决策部署，要赓即组织部署动员；二是上级有重要会议精神，要立即组织传达学习；三是上级组织专项检查，要随即组织安排布置。而这些会议往往区县一级召开了，乡镇和基层村级组织还要分别开会，层层落实会议精神；上级下来检查工作，往往也是先看有没有相关工作安排部署的会议资料。一定程度上讲，工作有无落实，开没开会是个“硬杠杠”。 　　客观讲，召开会议安排工作无可厚非，但频繁开会却容易让工作陷入“停在口头、浮于纸面”的困境。该领导干部讲述了一组亲身经历的数据，令人反思：有个月参加了27场会议；最多的一周在外面开了4天会；最多的时候半天要参加3个会；周末开会、晚上开会已成习惯……而这还仅仅是参加上级组织的会议，本级组织的、自己联系村组织的会议还没计算在内。 　　大部分时间都用消耗在与会议的“战斗”中，谁来干工作、抓落实成了令基层干部头疼的难题。有的群众找领导签字、咨询政策、寻求帮助，三番五次都恰巧遇到“领导开会”，尽管这是实情，但群众却并不会认为有如此巧合，总想着是领导不上班、不想给群众办事，引发一些误会，让基层工作很是被动。 　　会议不能代替工作，更无法表现思想重视，把基层干部的时间解放出来，少一些当面开会、事无巨细的工作安排，多一些深入基层的实地指导、督查整改和工作创新，让精简会议不是停留在口头上，而成为政府作风常态，工作落实成效或许会更好。 　　一方面，要真正用好“互联网+会议”，把会议从会场搬到网上，既可以减少基层干部来回“跑会”的劳累，又可以让群众办事随时能找到人、少折腾，一样可以实现会场开会的目的，何乐而不为。另一方面，要抓好多方“统筹”，有些基层干部这场会开完，又要马不停蹄赶到下个会场，政府机关不如每天将各部门的会议统筹协调，尽可能集中套开，尽量压缩会议频率和时长，让开短会、讲干货成为习惯，把更多时间还给基层干部。 　　当然，精简会议不仅要在制度上进行规范，还需在思想上进行纠偏，从根子上杜绝了“开会等于重视、开会就是抓落实”的惯性思维，也是一种精简途径。不过，在现实语境中，要实现精简会议的目的，仍需久久为功，相信只要大家有恒心、敢创新，那一天并不遥远。（作者系天府评论新闻观察员）