职称制度改革是大势所趋，但是制度本身永远都不会至善至美，既然这样，就必须要加强职称评审的后续动态管理，这既是对固有制度的补充，同时也是提高职称评审权威性的一个有效办法。 　　加强对职称的动态管理，就要加强对评选出来的各种级别专业技术人才的后续培训与教育。评审结果整体上来说，基本上也反映出了一个人的实际水平。长期来看，一些相应级别的人才却未必能称职，比如一些“高职低能”者。评审是对一个人历史业绩和过往水平的一个测度，而未来会怎么样，在新知识层出不穷，变化日新月异的新时代，则又是另外一个未知数。 　　加强职称的动态管理，就要打破“一评定终身”。一个人的业务能力和技术水平并不是天然地随着时间的增加而增加，时间一长，有的人水平会提高，有的人水平也可能下降，这既与个人的主观能动性有关，同时也与制度本身的设计缺乏激励因素不无关系。能力提升的要相应提高职称级别，但是在一定级别上的人水平下降了，级别也应当降下来。实际上，“能下”往往比“能上”更能激发一个人的潜能，因为这不但事关公平，更关涉尊严。目前“评聘分开”算是一个权宜之计。但如果不打破“终身制”，“评”是正常进行了，如果“聘任”成了“终身制”，问题也依然没有解决。只有让级别流动起来，能上能下；让位置流动起来，能进能出，才能激活人才库的一池春水。 　　职称改革如火如荼，职称改革之路任重道远。但只要方向对了，再远的路也会抵达。