某地司法系统下属的劳动争议调委会工作人员吐槽，年底基本上每个条线都要下来检查。“就说一个台账，调委会日常只有两个人，覆盖的商圈数十万人，光做调解就已经口干舌燥，哪有时间一个个详细记录在案？”这位工作人员坦言，我们索性临时雇了一个中文系的大学生帮忙。“可他怎么知道你们一年里做了哪些调解？”“编呗，就像写小说一样。”（1月13日《新华网》） 　　年终了，检查也多了，而检查多与考核挂钩，基层组织不敢怠慢，只能认真“应付”检查，相关资料要做，材实要编，而这样的情况几乎每年都差不多，“奇葩考核”何时才能结束？ 　　一年下来，上级对下级单位进行考核也是必要的，没有考核就没有压力，上级也不知道下级单位的工作情况，而通过考核，不仅可以及时了解掌握一年来工作情况，还能表彰先进、激励落后，引导下一步持续发展。问题是，现在不少考核指标并不科学，有拍脑袋的嫌疑；有些考核未经合理论证，且过多过滥；还有一些考核任性随意，比如部分创建工作往往在年初提出，到年末才发验收标准，这让基层工作人员不得不加班突击应付。检查考核也未必一定要扎堆在年终，许多考核完全可以在年中进行。当然，有些考核本身就是带着“私利”，或为了刷存在感，或是为了以权谋私，这样的考核带着功利性，结果也是可想而知的。 　　考核本该是科学的，也是客观的，更是工作的需要，但“奇葩考核”却与工作目的背道而驰，既给基层工作带来了麻烦，又无法客观地考核出真实情况，同时，还存着私利夹杂的情况。说到底，这是弄错了考核的目的和意义，或者说目的和做法颠倒错乱了。很有必要对考核进行“考核”，对检查进行“检查”。这首先，要彻底抛弃形式主义，对所有的“考核”进行整合，杜绝不必要的“考核”；其次，要在转变政府职能、深化行政改革上做文章，要多问计于民，以群众满意为根本检验标准；考核也要受到“监督”，这一方面要考核公开化，将考核指标考核过程放在网上公开，接受群众监督；另一方面要考核追责化，这追责不仅仅是对被考核者，而相关考核组人员也要受到追责，如果考核是没有必要的，或是不科学的，考核指标设计是不科学的，或是临时指定考核的，这些考核检查均应该被取缔，并要追究相关人员的责任。 　　基层的工作很烦琐，但并不代表着基层工作就不需要考核，但考核则要追究科学性和人性化，要有度，这需要统一制定相关标准，不能让基层在年底埋于考核之中，更不能让“奇葩考核”扰乱基层的正常工作。（作者系天府评论新闻观察员）