近来，各界针对“四风”问题深刻反思，其中对“开会”问题的集中讨论，一些观点引发广泛共鸣。然而，也有批评声音从“会风”延伸到“开会”，似乎“开会”本身就是问题，一些干部也跟着抱怨“开会也错了、工作没法干了”。（12月30日新华社） 　　现在从上到下，各项工作都抓得十分严，十分紧。如何落实这些工作，通常情况下都得通过开会去落实。因而各地会议是一个接一个，白天开了还要晚上开，工作日开了休息日还得开。去年某镇的一位政法委副书记一年开了280多场会，平均一个工作日超过一个会。镇里到县城有两小时的车程，来回路上就得半天，再加上开会半天，一天开一个会，基本上就没时间干别的工作了。 　　实际上，用开会的办法落实工作没有什么错，错就错在为了开会而开会。一些官员把开会当成了政绩，只有开了会，新闻媒体一报道，电视上露了脸，广播里出个声，报纸上有了名，上级领导才知道你在做什么，至于会议散了之后做了什么，那就另当别论了，有的甚至把开会等同于抓落实，认为工作就是开会，开会就是工作。 　　有些官员工作水平不高，干工作拿不出像样的举措，不开会好像没事可做一样。于是部署工作、解决问题过分依赖开会，无论大事小事，先开会再说。对上级布置的工作只能照搬照抄照讲。一旦在落实过程中出了问题，也好可以用“会开过了，要求提过了”来推卸责任，规避风险。 　　有些官员不愿深入基层调查研究和解决实际问题，更喜欢在有空调的宾馆饭店和会议室里通过开会来轻松解决问题。检查工作时不看实际贯彻落实情况如何，只看有没有按文件要求发文建专班，有没有方案，有没有上交材料，资料准备的充分不充分，是不是“有血有肉”等。 　　其实，对于开会该不该开，如何开？中央早忆三令五申，要求十分明确，除十分必要的会议外，能通过其它方式、途径解决的问题一律不开会，可开可不开的会议坚决不开，能合并召开的会议合并召开。然而，很多地方没有严格按照中央的要求精简会议，会议不但没有减少，反而越开越多，陷入了“精减—膨胀—再精减—再膨胀”的怪圈。 　　民间有句话说得十分形象，“大会中会小会，会会有我；你说我说他说，说了也白说”，这样的会海不仅淹没了机关的办事效率，还损坏了公务人员的良好形象。各地各级各类会议之多，不仅消耗大量人力财力、时间精力，而且搅坏了机关作风，更影响了正常的工作。试想，一个基层官员一年要开280多次会议，除双休日外，几乎天天在开会。半天在路上，半天在开会，还哪有时间和精力去落实会议精神。 　　开会有没有错，得看怎么开？遏制会海，应该严格按照中央的要求去执行，形成科学规范的会议制度，对各种会议的时限、数量、参会人员等作出刚性的规范。一些地方对会议实行限时限人制、并会套开制、不陪会制、无会日制、网上开会制等一系列高效务实的会议制度，不妨进行总结推广。只有让官员从会海中走出来，才能让官员用更多时间、精力深入基层和群众中调研，为群众办实事。（作者系天府评论新闻观察员）