继今年4月京东商城被曝全球购Coach包销量Top10全为假货之后，日前又有消费者反映在京东全球购买到了假Coach包。这款包参加了京东“双11全球好物节”、“双11提前购”促销活动，经Coach专柜与正品同款包对比，发现6处明显不同，确系假货。业内人士指出，品牌授权关系到店铺能否进入京东，质检报告代表该店产品质量是否过关，若这两道“致命关口”因造假被突破，店铺售假可实现。 　　曾几何时，假货泛滥曾经是一个让人头疼的社会现象，但总体而言，如今的市场中，假货虽然仍有藏身之地，但人人喊打之势已成，其生存空间也越来越小。究其原因，不外乎两点，一曰立法，二曰执法，通过立法，让对假货的打击有法可依，有程序可循，通过执法，让假货时刻处于严历的打击之下，压缩乃至消除其生存的空间。 　　对于今天的电商而言，打假需要做到的，主要的其实也就是这两点，即对假货采取零容忍的态度，建立相应的制度和程序，并且严格执行。 　　从京东所建立的制度和程序上来看，假货进入其平台原本是很难的，不仅要有品牌授权书，还要有质检报告，更要通过严格的后台审核。没有一定的实力，品牌授权哪是说拿就能拿到的？没有过硬的质量，质检报告哪里说出就给你出的？但问题在于，品牌商不会给你品牌授权，却挡不住你去做个假的品牌授权书；质检部门不会给你的假货出质检合格的报告，但挡不住你去做个假的质检报告出来。 　　可是，如果假的品牌授权书和假的质检报告没有“用武”之地，再怎么假，或者做得再怎么“真”，也都只是用来自娱自乐，而如果这些假的东西不仅不会被识破，还能帮助他们轻轻松松获得实实在在的利益，那么，假也就要大行其道了——不仅帮助造假者造假材料者大行其道，假货一旦堂而皇之地登上京东这样的电商平台，也要在不明就里的消费者那里大行其道。 　　说到底，问题恐怕还是出在制度和人上。制度虽然有，却挡住了这个挡不住那个，管得住那个管不住这个；人虽然各司其职，却有制度没有好好执行，或者干脆就是有意睁只眼闭只眼，以业绩为上，置消费者利益于脑后，面对假授权假报告掩耳盗铃——反正我看到的东西看上去就是真的。 　　这就好比看魔术表演，明明知道是假的，但只要他演得精彩，就总能吸引人去看。更甚者，即使表演者的表演漏洞百出，只要表演者假装卖力地在演，某些观看者也就假装用心在欣赏，并且时不时地喝一声彩。原因无他，不过是帮着表演者吸引些观众，自己好从中抽点好处费，多少也赚上几笔而已。换句话说，这角色就相当于“托儿”。至于是有意识的“托儿”还是无意识的“托儿”，对于消费者来说都无关紧要，因为反正无论如何，从中受益的是“托儿”，从中受损的却是自己。 　　在一本名为《我的经营模式》的书中，刘强东曾经说过：“一家企业如果成功是因为团队，如果失败也一定是因为团队，是团队内部出了问题。”频繁陷入售假质疑漩涡的京东，恐怕真的需要好好审视一下自己的团队了。