近日，某地举办一场理论宣讲报告会，地方与教育部门的负责人、高校领导、师生近千人出席。半小时的会前仪式和动员讲话一结束，各级领导便纷纷离场。领导们“坐不住”，一大原因是需要参加的会议不少，难免跑会、赶场。（6月2日《人民日报》） 　　开会也是领导工作的一部分，如何把会开得扎实有效?不仅考验领导工作的水平和能力，而且与参会者对会议的认知度也是密不可分。 　　应该说，会议规格的大小，通常与参会领导的级别高低都是相辅相成的。正因如此，很多重要会议都必须由领导“亲自到场”，领导不到场，会议的严肃性和重要性必然要大打折扣。于是，一些地方和单位逢会必邀领导参加。领导接到邀请函后，有时盛情难却，又不能厚此薄彼。无奈之下，只好用“掐秒记时”来安排会议日程了。 　　领导所赶的会难道都是十分重要吗？我看也未必。领导的时间和精力都是相当宝贵的，每天需要处理的事情很多。假如让领导逢会必到，逢会都要按套路讲几点意见，那么，这不免要遭人反感，而且对领导参会的本意也是一个莫大的讽刺。 　　其实，我们并不否认领导参会的效果和意义。但，那些让领导们“坐不住”的会有啥用？这边会上领导屁股还没坐热，那边参会人群却在眼巴巴地等着领导来参会。赶了这场，跑那场，领导把宝贵的时间都用在了赶会上。如此这般折腾，又怎能沉下心来抓好一两件具体事呢？ 　　毛泽东同志说过：“对主要工作不但一定要抓，而且一定要抓紧……抓而不紧，等于不抓。伸着巴掌，当然什么也抓不住，就是把手握起来，但是不握紧，样子像抓，还是抓不住东西。” 　　因此说，笔者认为，对领导们“坐不住”的会还是要删繁就简，会议能并得并，能减得要减，不要让过多过滥的会议牵涉领导们太多的时间和精力。在全面建成小康社会的关键阶段，我们千万不能有走过场子、做做样子的思想，而是要用钉钉子精神细化工作，抓好落实。唯有这样，我们绘就的宏伟蓝图和目标才有望如期实现。