近期多家国内著名民企纷纷爆出高管层开始换代接班的消息，这些民企目前基本上还都是第一代创业者掌权，但他们的年龄已经在70岁甚至以上，而下一代的接班已经成为不得不摆上日程的事。但令这些民企创立者烦恼的是，子（女））承父业挺难。（4月2日，北京青年报） 　　中国有300万民企创始人，都在面临着“接班人”的烦恼。中国人有“肥水不流外人田”的成见，民企创始人一手打下江山，大多希望子（承）富业，打破“富不过三代”的传言，就像曾经的帝国一样，希望把财富一代代传下去。 　　前一段时间，之前受困“跑了”谣言的福耀玻璃创始人曹德旺，这一次是真的烦恼了：年事已高要退居二线，而大儿子曹晖不愿接班。但曹德旺很坚决，先是让女婿接任总经理，同时动员周围人做曹晖的工作。老曹带着悲情，在他看来儿子不接班，那是天大的事儿：“儿子不来当董事长，叫我一个老头子怎么办?” 　　有规模上层次的民企，必然有一个教父式的创始人，如任正非、宗庆后、刘永好。他们白手起家成就的商业帝国，寄托着一生心血。希望子承父业，其实也是真情怀的体现。他们希望自己的心血，能让子女传承下去。其中最大的考量是，这些企业都带着自己的性情基因，所以认为唯有子女能传承企业精神。当然也有“外人”经营让企业“变色”“变味”的担忧。 　　“富一代”希望二代接班，心情可以了解，但也不能太偏执。企业做大了，不管是国企还是民企，都是属于全社会的，关系到众多人的就业和福祉，承担着不一般的社会责任。如今互联网时代大多民企面临着转型考验，领导成型企业转型，压力困难甚至比创始人当年创业都难，子女有没有能力是个问题。更何况，同父辈企业家当年因物质匮乏非创业不可不同，子女物质生活充裕无生存之虞，而且他们有自身的兴趣，就好比王思聪对制造娱乐话题玩直播比领导万达集团更感兴趣，强迫二代接班，甚至可能导致“多输”。 　　美国洛克菲勒家族，自第一代“石油大王”时代开始，已经辉煌到第六代。他们的家族传承值得中国民企创始人借鉴。他们不在意所谓的“子承父业”，更看重“经营专业化”，让职业经理人管理家族企业，而且从第二代开始成立“家族信托基金制”，避免家族成员因财产而“反目”。洛克菲勒家族最令人钦佩的是，注重培养下一代的素养、德行，让他们各自在自身领域脱颖而出，而不是贴上“富二代”的标签，染上“二代病”。洛克菲勒家族每一代都人才辈出，家族资产不仅保值升值，而且家族企业蒸蒸日上。 　　“富一代”不必偏执二代接班。家族企业固然蕴含着自己毕生心血，但还得交给社会办企业，职业经理人如果能吃透自身的精神情怀，在德行能力上过关，一样能把家族企业发扬光大。总是把职业经理人当外人，死抓住权力不放自己不退居二线，一些家族企业错过了最好的转型升级时机，等子女被迫接班，或者在其他方面玩不转再来接班，迎来的恐怕是预料不到的危机。 　　当然“子承父业”不仅是继承家族生意，更多应该是在素养德行上向父辈看齐，不染上“富二代病”，在相应领域做出成就，懂得管理家族资产，让家族事业“社会效益最大化”，这也是继承父辈大业，其实也是更高层面上的“企业履担社会责任”。