10月29日，自称“Note7爆炸亲历者”的网友“不老的老回”网络发帖称，“为了让经销商多订货，三星员工集体下跪？@三星电子 你们这什么企业文化？这是在中国，男儿膝下有黄金。也太不把员工当人了。”（2016-10-31 澎湃） 　　针对三星高官集体跪拜中国经销商的事件，三星方面已经做出了相应的回应，称这次跪拜行为是因为中国经销商在三星Note7爆炸事件之后，并没有因为这些负面新闻而减少订单，三星高管的跪拜行为是出于感动，而非当初网友议论的逼迫员工跪拜。 　　跪拜在中国被称作是行大礼，也被表示是一种很感激的行为。三星高管是否出于感激而跪拜中国经销商，我们并不是当事人，可能并不能真正了解当事人的想法。这种跪拜行为究竟是营销需要，还是出于对中国经销商“不离不弃”的感动，我们都无需太过较真。毕竟，这是他们的私事，我们也就看看好了。但是，三星在Note7爆炸事件之后，跪拜经销商的“不离不弃”之恩，其实是念错了经。 　　暂且不论经销商的不离不弃是否值得行如此大礼，但可以肯定的事情是，市场的基本规律是要有利可图。经销商依旧愿意给三星下订单，就是吃准三星在中国还有巨大的市场份额。要不然，你看看这些经销商还真的能够如此坚定不移吗？三星跪拜经销商，如果是因为感激，倒不如好好感激那些依旧愿意购买他们手机的中国顾客们。经销商只是他们营销的一个渠道，真正的衣食父母应该是那些对于Note7爆炸事件之后，依旧相信三星会更好的购买者。 　　三星Note7爆炸事件已经过去了一段时间，但不良的影响依旧存在，更加让人感到难过的事情是，当初三星全球召回Note7的时候，对中国地区的区别待遇，这些对待中国购买者的态度可不会因为跪拜了经销商而烟消云散。三星要想真正让经销商“不离不弃”，就需要让经销商能够“有利可图”，而让经销商有利可图，就必须让顾客能够相信三星是一个可以信任的品牌。那么，与其跪拜经销商，三星不如好好思考怎样保证自己的产品能够质量过硬，如何让自己的品牌能够在诸多品牌中屹立不倒，而不要如此讨巧的去跪拜那些经销商了。真正的衣食父母，其实是那些愿意购买三星手机的消费者，而不是辅助营销的经销商。 　　明白了这个道理，三星才能真正的走脱现在的窘境，也才能让企业不必每次看着经销商的“不离不弃”而诚惶诚恐。提高自身的产品质量，真正做到视顾客如上帝，才是一个企业的发展之本。跪拜经销商，其实是三星念歪了经。