近年来，随着干部培养交流工作的制度化、规范化，干部挂职的力度逐渐加大，挂职形式也日益丰富。对挂职干部而言，面对改变和挑战，挂职干部该如何调整状态、适应环境、有所作为，对接收单位而言，挂职干部是一笔宝贵财富，如何完善制度、用好这些干部，这些都值得思考。（11月22日《人民日报》） 　　干部挂职交流，是提高干部综合素质特别是实际工作能力的重要途径，也能带动不同地区和单位之间交流合作，加强和推动某些方面的工作，给地方带来新的发展契机。但如何激发挂职干部潜力，这是一个大考验。对此《人民日报》进行了专题聚焦。从挂职干部自身层面进行了深入剖析，应该说这也是当前制约挂职干部能力提升和作用发挥的关键所在，但要真正激发挂职干部潜力，还需要多向发力，多维审视。 　　从挂职干部而言，自身必须要有主动应变。正如《人民日报》报道的三个挂职干部故事一样，要积极转变角色，要善于转变方式，要主动转变观念。总之作为挂职干部，无论是上挂、下挂，还是平挂或交叉挂职，从工作环境、内容、心态等各方面都有一个或多或少的变化。如果只是想借挂职作为“镀金”，那么就可能产生一种自满和骄傲心理，挂职就可能“不上不下”。既不能贴近基层实际，也得不到领导满意，这样的挂职既浪费时间，也会给挂职干部带来不好的影响。 　　客观而言，挂职干部都是本单位或部门的佼佼者，或者说具有较大的发展潜力和空间的年轻人。而挂职部门不是要害部门，就是重点岗位，对于挂职干部来说是一个巨大考验，这一点挂职干部要有思想准备。既然组织派你去挂职，既然你选择了挂职，那就要真正融入挂职单位，把自己当成其中一员，并在实际工作中去展现自己的特长和风采，去实现自己的人生梦想和理想，这样的挂职才能挂出精彩，才能干出成绩。这也是挂职挂职交流的目的所在。 　　从挂职部门来说，也要主动接纳并压实担子。首先要解除挂职干部的后顾之忧。挂职干部之所以会出现挂而不干或者说挂而少干问题，一个重要原因就是不适应挂职单位的环境。对此要切实解决好一些细节问题。比如配备专门办公室，完善办公设备；妥善安排食宿，切实解决上下班交通难题；协调村组干部积极配合、主动对接，为其创造和谐的挂职锻炼环境；加强与挂职单位领导交流沟通，及时解决其思想顾虑；“同等”对待，无论是工作安排，还是工作待遇等都一视同仁。总之挂职部门不能把挂职干部当外人，不能有别样心态。尤其是在工作安排中，要注重压实挂职干部的担子，让挂职干部在急难险重环境中去磨砺意志，提升能力，开阔眼界。 　　从挂职干部的原单位来说，也要关心爱护。不能把挂职干部送出去就了事，尤其是当前奋战在脱贫攻坚第一线的挂职干部，更要加强互动交流和谈心谈话，以便保持其工作积极性和主动性。比如要了解挂职干部真实想法和工作思路，加强与挂职单位的日常交流，及时掌握挂职干部的思想动态。尤其是当挂职干部遇到困难问题时，“娘家人”要主动提供解决办法和破题思路，力所能及的帮助挂职干部完成工作，克服困难。无论是从物质上，或是精神上都应该给一些帮助和鼓励。“扶上马送一程”，才能让挂职干部较快成长。（作者系四川在线特约网评员）