日前,记者从罗江县委组织部获悉,近日该县出台《关于加强脱贫攻坚干部人才队伍管理考核的十项规定》,对每年在村工作时间低于全年工作日三分之二,吃住不在村上,工作未到户,对贫困村基本情况不熟悉,发挥作用不明显,无法完成目标任务的“第一书记”坚决召回,近三年不得提拔重用,属于后备干部或遴选干部的,调整出后备干部库或遴选干部库。(8月19日《四川日报》)
随着脱贫攻坚的深入推进,与之相关的新闻报道也逐渐的多了起来。其中,既有先进的事迹报道和经验宣传,也有对扶贫干部的深度聚焦,从驻村干部的召回,到“第一书记”的召回,我们看到舆论对脱贫攻坚的关注与焦虑。面对不到五年的脱贫攻坚任务,如何来层层落实军令状,应该说所有的压力都汇聚到扶贫第一线的扶贫干部,尤其是“第一书记”,作为组织层层选拔出来的“攻坚手”,必须要亮出尖刀和拳头,如果“第一书记”没有起到应有作用,那脱贫攻坚就失去了准星和目标。从这个意义而言,罗江县出台的脱贫攻坚干部队伍管理十策就是一种破釜沉舟的“断退路”。
“断退路”并非是简单的政治警示,或者是不痛不痒的处理,而是一种政治前途的倒逼。对于某些干部而言,以为到基层去锻炼锻炼,镀镀金,捞点升迁的政治资本,从云南的情况看,有的搞“走读式”“挂名式”帮扶,有的“只转转、不用心”、“只谈谈,不落实”,显然这就是想捞去好处的。虽然云南也使出了“召回”大招,也对召回干部及相关责任人的评优评先和提拔进行了规定,但作为罗江县能够有针对性的提出如此详细的管理考核规定,这是极其少见的,也从侧面说明四川在脱贫攻坚上是压实了责任的。
从具体的规定措施来看,罗江县的政策是接地气的,也是极具威慑力的。首先是近三年不得提拔重用,既有明确红线要求,也有一个奋起直追的修正期。在三年左右的时间里,留给被召回干部一个缓冲期,也算合情合理。其次属于后备干部或遴选干部的,调整出后备干部库或遴选干部库。这才是一个指挥棒,换句话说,如果第一书记被召回,那就严重影响着自己以后的政治前途。本来作为“第一书记”到扶贫第一线是一种荣誉与责任,结果因为工作不力而被召回,那就是一种反向性结果。地方组织部门正是看到了某些扶贫干部的这种心理误区,才使出了猛招和大招,目的就是要让“第一书记必”须坚守基层一线,必须干出一番成绩和事业。
这一点,从对第一书记的日常工作与生活规定可以看出组织部门的良苦用心。在被召回干部的情形描述中,出现了“对每年在村工作时间低于全年工作日三分之二,吃住不在村上,工作未到户,对贫困村基本情况不熟悉,发挥作用不明显”等语句,有在村的时间要求,有吃住的行为要求,有情况熟悉程度的要求等,之所以要如此细微详实的规定,目的也在于正面鞭策第一书记扎根基层,奉献基层。既然是脱贫攻坚战,那就必须要丢掉包袱,要抛弃个人的各种利益祈求,选择了扶贫,就当奋然前行。(作者系天府评论特约网评员)
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