近日，山东济南一家公司的一则罚款通报引发网友热议。该公司200多名员工因未对总经理的微博进行评论被罚款50元。该公司市场部一名负责人对此回应称，制定这项规定的目的是调动员工的积极性。（8月18日 《北京青年报》） 　　一个旅游公司的老总开微博、玩网络，按理说是与时俱进、紧跟潮流，此处应当有些掌声。但这位老总却不想“一个人在战斗”，想着法子让公司旗下职员充当自己微博的评论水军，还美其名曰这是一种“企业文化”。如果员工稍有懈怠，不仅会面临着被扣工资，还要扣上“混工资、混日子”的大帽子。 　　从公司管理到微博运营，这原本是两个互不交集的领域，但那位老总却费尽心思去打通线上线下的阻隔，甚至动用处罚条例来让公司的人力资源来为自己微博“拾柴烧火”，这背后，恐怕不仅仅是微博玩票那么简单。通过微博的发声，继而在小范围内产生影响，使得自己能够匹配成带V的网络达人，并以网络影响力来反哺公司，这种虚荣作祟和利益考量，或许是这位老总的初衷。 　　要成为达人很难，要当上大V更不易。由微博诞生出来的不少大V，已成了当下最为鲜活的一个群体。他们在完成粉丝的原始积累之后，就能够时时刻刻地刷出强烈的存在感。此般感觉，按照已走下神坛的前网络大V薛蛮子的话，就是“觉得自己是大V了，可以摆摆老资格了，即使说错了也有粉丝出来‘护主救驾’。”这种当“土皇帝”滋味，着实是让人欲罢不能。 　　然而，大V站在舆论场上的金字塔尖，塔底最基础的要素就是人气。大V为聚集人气，往往是“八仙过海各显神通”。那位旅游公司的老总倒好，直接就“人气不够人数凑”。而用所谓的“鸡汤文”来填充微博内容，都是老旧套路。但公司员工却在薪金考核的高压下，只能被喝“鸡汤”。 　　微博从来不缺被人为灌进去的虚假繁荣。但需要区别看待的是，这位旅游公司老总绕过劳动法，凭空捏出个处罚条例来为自己微博“抬轿子”，且已有人因此被扣了钱。受了委屈的员工向市长热线反映过这个情况，却没有起到作用。这值得深究。是因为相关投诉没有转到劳动监察部门，还是职能部门就把这个当笑话听了，都不得而知。事情脉络并不复杂，而对于这种侵犯职工权益的“企业文化”，还是要劳动监察部门及时站出来主持公道。否则，就真的是个笑话了。