执法队的年轻人晋升，不用等“老人”腾位置了；“白加黑”、“五加二”上街执勤，直接与收入挂钩了；“不作为、慢作为、乱作为”，考核约束加强了……去年年底，上海在全国率先启动行政执法类公务员分类管理改革试点，首先瞄准改革难度大、群众呼声高的城管执法、市场监管队伍。只要“上街率”高，加上办案质量好，一线执法员拿的钱可能比局长还多。（7月11日《南方都市报》） 　　公务员分类管理改革，绩效考核和分配等都向一线倾斜，向行政执法类公务员倾斜是应该的。既可以让更多的公务员走向执法一线，又可以提高执法效能，不但使政府的执法资源更集中、责任主体更明确，执法类公务员的职业发展空间也大大拓宽，符合政府职能转变的大方向，可以弱化事前审批，强化事中事后监管，可谓好处多多。 　　改革要循序渐进，如果过分急于把薪酬偏向于行政执法类公务人员，甚至一线执法员薪酬赛局长，也有可能会影响管理类公务员的积极性。相对于执法类公务员来说，管理类公务员文化水平、工作能力、个人素质等相对要高一些，如果改革后把薪酬等过分偏向于执法类人员，那可能会顾此失彼，势必会影响管理类公务员的积极性。管理类公务员或向执法类转移，或使他们工作消极，从而使管理类公务员队伍产生不稳定性。 　　如果管理类公务员不稳，那后患无穷。管理类公务员队伍素质状况直接影响到一个部门和系统的领导水平、管理水平和管理效率。不管是哪个单位、哪个部门，有了一支高素质专业化的管理团队，才能领会和贯彻上级的工作意图，才能应对各种挑战，带领大家把各项工作做好，才能在激烈的竞争中赢得主动。因此，在公务员分类管理改革中，薪酬在向行政执法类公务员倾斜的同时，也要考虑管理类公务员的感受，把这支队伍稳定住，提高他们的工作积极性。 　　公务员分类管理改革，薪酬等向行政执法类公务员倾斜是大势所趋，但不管怎么样，也要根据每个人的个人特长、能力、文化等综合考虑。其实，工作只是分工不同，没有高低贵贱之分。执法类公务人员虽然在室外的工作机会比较多，从体力消耗方面等来说，确实比管理类公务员要辛苦些，风险也相对要大一些。而管理类公务员主要以脑力劳动为主，许多工作关系到全局，关系单位整体，一点都不能松懈。因此，管理类公务员与执法类公务员同样重要。 　　身份转换一小步，背后的系统推进一大步。“执法员薪酬赛局长”，向执法类公务员倾斜，这充分体现面向基层一线、面向执法效能的改革导向。但应该从职位分类、入额套改、机制建设到工资兑现，各项试点任务必须环环相扣。如何在繁重工作的同时保证现有队伍平稳过渡，考验着改革者的智慧，千万不能操之过急，也不能搞绝对化。（作者系天府评论新闻观察员）